不过，蓝海之争，机遇与挑战并存。在招股书中，绿城服务列举了一系列的风险。结合中国社区运营第一股上市来的经验与教训，地产中国网经过多方咨询，最终认为绿城服务和宋卫平应该注意以下几个方面。

第一，以包干制提供物业管理服务或使得绿城物业蒙受损失。包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。这也是目前大多数中国物业公司使用的费用收取方式，如果物业服务费不足以应对所产生的所有开支，那么物业公司的盈利能力、财务状况以及业绩将蒙受损失。

同样，物业公司为了谋取更多利润，或极尽可能的控制成本，这很容易通过降低服务质量或者减少服务类型等不正当的手段来实行。这种不透明性造成的漏洞，使业主与物业公司产生大量的矛盾。

第二，大部分物业集中在长三角，易受到区域的影响。绿城服务大部分业务运营集中在长三角，尤其是杭州。据了解，2012、2013、2014、2015年9月30日为止，绿城物业在长三角的在管物业综合建筑面积占比分别为73.5%、72.6%、72.9%、71.7%。而杭州在管物业综合建筑面积分别占比约为20.3%、21.3%、18.7%及20%。

第三，园区020遭遇挑战。目前，绿城服务已经在265个管理的住宅园区推出园区020平台，占在管住宅园区数量的44.4%。绿城服务表示，正在实施园区020平台的全国发布计划。众所周知，020平台的开发、建设与管理对于物业公司的技术能力和成本控制有着严格要求，因此可能会导致管理、运营以财务资源的紧张。此外，社区020如何实现持续盈利是每一家物业公司需要面对的难题。

第四，避免“跑马圈地”所造成的物业管理水平下降。中国社区运营第一股仅用了10个月的时间就将物管面积从2013年底的9100万平方米升至2014年年底的2亿平方米。但是，在快速并购的同时，也出现了物业管理服务不到位的情况，部分被收购社区甚至出现投诉维权的情况。

绿城服务此次募集资金，其中一项用途就是收购物业管理项目组合具吸引力的物业服务公司。因此，对于宋卫平来说，如何保证后续收购物业服务质量的持续性，既是一个难点，也至关重要。