星河湾的创新将从豪宅向品质住区延伸

地产中国网：有专家说未来房企只剩下1万家，您觉得未来大中小型房企如何分化？星河湾如何定位自己？

吴惠珍：老板的定力非常重要。市场充满着诱惑，会有很多其他吸引，但企业不能浮躁地发展。时间证明，星河湾的路很正确。星河湾从第一天开始到现在，坚守品质的初心不变。星河湾发展，一直是比较健康、稳健和安全的。

星河湾一直坚持用进年建筑的标准来进行开发。正如黄文仔董事长所言，一个好的建筑，应该是留给世人的艺术品，可以作为艺术品和传世品存在，更应是城市文化、城市文明的象征。这种品质理念、价值观念，如今已经渗透到星河湾集团旗下酒店、物业、教育、酒业等所有的产业。一直以来，星河湾都非常注重社会责任感的表达和社会价值的真正创造，做一个受世人尊敬的企业，是所有星河湾人的信念和教条。过去、现在和将来，星河湾都会有责任心、有良心地珍惜土地，将产品一个一个地做好。

地产中国网：大部分房企一主多元，小部分房企依旧坚守住宅，您怎么看待房企转型的差异性和方向性？

吴惠珍：房地产企业发展没有既定公式，每个企业都会根据自己的特长、特点制定相应的发展策略。无论一主多元，还是坚守住宅，核心都是“品质”二字，必须在产品品质上真正下功夫。产品品质以及产品附加值的创造、创新，在当下更为重要，因为我们面对的是一个全新的品质消费时代的来临。现在所谓的房企转型，用“房地产+”概念和产业升级概念来表述更加准确。

地产中国网：未来80%房地产市场集中在20%城市，您如何看待房地产城市格局之变？星河湾城市布局的原则是什么，未来有无方向性调整？

吴惠珍：中国已经形成几个大的城市群、城市生态圈，相互依赖，又相互竞争。很多城市都在进行重新的定位和卡位，城市格局的变化，将在产业竞争、城市建设优化和城市生活高端化三个方向上产生。城市发展必须添加更多的创新要素。星河湾的城市布局，不会简单进行区域划分，会有自己的评判标准。具有内在竞争力、良性发展周期和创新发展能力的城市，星河湾将会进行重点评估。

地产中国网：2015年中国房地产进入豪宅元年，星河湾先发优势在哪里？今后星河湾产品创新方向是什么？

吴惠珍：星河湾的发展，一直以来相对较为健康、稳健和安全。星河湾的先发优势，我想主要有以下这么几点：首先这种优势来自于老板。黄文仔董事长对于企业发展的定位非常准确；第二，星河湾拥有一支出色的专业团队；第三是“用心、舍得、创新“六个字背后精力、时间及技术的巨大投入，包括黄董本人。还有就是产业的成熟化、专业化、精细化程度。

星河湾的创新方向，将会以“理想的第一居所“为主旨，从豪宅向品质住区方向继续延伸。黄董已经多次向开发、设计、物业、酒店、教育等板块提出了”要给业主看得见的附加值“的新要求。

地产中国网：近年星河湾的大平层产品面积段更加丰富了。一面做小一面做更大背后是怎么思考的？

吴惠珍：消费者日趋成熟、理性和个性化，星河湾需要不断地提升与进步。星河湾的户型创新，以黄文仔董事长提出的“50年不落后”作为考量。无论大或小，必须符合中国高净值人群居住需求发展、生活方式变革以及家庭成员结构的变化。星河湾会根据市场需求的变化来安排生产，也希望星河湾的产品能够符合更多人的需要。