新鸥鹏集团首席战略官、董事副总裁李战洪介绍，“新鸥鹏教育城”是新鸥鹏的品牌产品，根据不同的地段属性、市场需求和项目定位，推出了3个不同版本的“新鸥鹏教育城”。

1.0版本：大社区+名校

1000亩鸥鹏·中央公园城项目、鸥鹏·第一书香项目是“新鸥鹏教育城”的1.0版本，它将巴川名校和大盘进行组合，将优质的教育与地产资源融合在一起，构建一座服务居民的教育大城。让业主子女享受名校教育。

相比其他教育盘更具有优势的是，鸥鹏·中央公园城、鸥鹏·第一书香所配备的巴川中学是新鸥鹏教育集团所创办。巴川中学被认证为“中国驰名商标”，连续15年夺得重庆中考冠军。

2.0版本：大社区+名校+教育综合体

坐落于重庆CBD的“新鸥鹏教育城”则是一种“大社区+名校+教育综合体”2.0版，它已经不限于学校，将会成为一座巨大的教育综合体。

项目依托巴川系，以世界著名的伊顿公学为蓝本，集幼儿园、小学、初中、高中为一体，打造“K15”模式，即3(幼儿园)+6(小学)+3(初中)+3(高中)的一站式精英人才培养计划。

此外，这里还将集国际商学院、留学生馆、与世界级大学合办的实验室、培训大楼、智慧MALL、教育馆、文化交流中心等资源于一体，打造“中国教育CBD”。真正做到了对业主、对社会的“0-100岁全生命周期教育体系”的成长管理。

3.0版本：大社区+名校+教育综合体+教育产业

新鸥鹏教育城3.0版则已经完全上升为“教育+产业”的高度，落地项目为南重庆的高职城和中国云教育产业园。

其中重庆高职城总规划面积18平方公里，规划人口规模25万人，建成后可容纳20万中高职学生及在职职工培训，计划引进国内外重点职业技术院校26所，其中高职院校16所，中职学校10所。目前高职城已签约入驻院校11所，今年开学2所。

中国云教育产业园则以教育云为特色，集云计算产业数据中心、云产业社区、智慧广场、教育住区等于一体。

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“四轮驱动”战略：教育、海外、房地产、资本

当前中国经济面临着结构性调整和趋势性调整，以发展教育产业为使命的新鸥鹏“恰巧”暗合了这一轮经济发展的趋势，极具前瞻性地构建了“教育+海外+房地产+资本”的“四轮驱动”的核心竞争力。

新鸥鹏集团首席战略官、董事副总裁李战洪说，一般的全国性房地产开发企业能做好1-2个市场的布局发展，然而新鸥鹏却在4个市场共同发展，具有先发优势，且基本布局完成。

新鸥鹏集团办教育15年，拥有2所大学、5所中学、1所小学、31所幼儿园，形成了包括学前教育、基础教育、高等教育的完整教育体系，成功打造了0-100岁教育闭环。

2015年，新鸥鹏开展了全球化布局。目前，北美洲项目前期团队已经介入，欧洲、澳洲项目正在陆续推进中。

在地产方面，新鸥鹏各项目运营的软硬件不断向专业化迈进，其打造的教育+房地产的“产城融合”模式，以产业为保障，驱动城市更新和完善服务配套。目前，新鸥鹏已是中国房地产品牌20强，连续5年上榜中国房地产百强企业等。

在资本方面，新鸥鹏金融集团是企业战略发展产业，企业以“金融专家”为理念，致力于打造具有国际水准的金融服务。

此外，资本市场与教育地产项目的联动属性也非常明显。目前，新鸥鹏正加大在资本市场上的运作能力，做好房地产金融，力争三年内上市。

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大转型中

房企亟待构建核心竞争力

2015年，房地产行业面临着复杂市场环境，一大批房企被市场所淘汰。而一些实力企业凭借自身独特的核心竞争力日趋壮大。

目前，中国房地产已形成几大开发模式，其中绿地形成项目国际化的外拓模式，万达形成轻资产运营的商业开发模式，万科形成业态多元化的住宅开发模式。而新鸥鹏则形成了与众不同的产城人融合的“教育+”开发模式。

新鸥鹏在教育、海外、房地产、资本市场四个市场领域同时出击，并做出了不菲的业绩。新鸥鹏凭借差异化的企业核心竞争力，已远远超越了众多企业，实现了在新常态下的跨越式发展。

今天的房地产行业已经走出高利润高回报，整个行业面临着转型。企业必须构筑自身差异化的核心竞争力，才能在新常态下生存壮大。