地产中国网讯 “我们在地产行业见证了市场起起伏伏之后，我们逐渐的了解，以往简单的靠土地红利支撑的粗放式开发方式可能会转变为以管理输出，服务输出，品牌输出等全方位的精细化的管理的方向。土地的投资增值和开发增值向多元化转变，这是国外很多先进企业营造的理念，也就是我们参照的美国的模式，觉得这是一个今后地产发展的方向，就顺理成章转到以管理输出和品牌输出为主的轻资产的模式。”

这是蓝城集团总裁许峰在“中国不动产金融年会·2015”大会上的观点，在会上，他作为论坛嘉宾，分享了蓝城集团的转型发展之路。现场活动调查中，陈凡得到的现场调查关键词为——最决绝。用“最轻巧”来形容蓝城五年的转型成果再贴切不过。在许峰看来，蓝城的转型顺理成章。

在地产界利润日渐下滑的状态下，各房企纷纷走向了转型之路，蓝城集团也并不例外的加入了转型大军中。“05年的时候，我们就接到了一个杭州市一个旧城改造的任务，当地的政府找到我们，本着回馈社会，造福当地居民的初衷，承接了这样的项目，开始了我们轻资产代建的道路。”

在转型的过程中，徐峰表示，特别实践的是对老年人的关爱，“我们希望在我们的园区当中不要出现任何一起有关老年人生命安全的一些问题，所以我们现在做的一个实践的项目就是在浙江的乌镇做了一个目前来说全亚洲最大的，占地1500亩的综合性的服务最全的养老社区，为此中央台也做了专题的报道。同时我们自己也在做与之配套的居家式的服务，比如说我们在五年前开始做的一个护理院，我们的园区当中已经在实行，包括我们现在做的健康服务，已经组建了有900多个专家团队，100多个全国的三甲医院，以及美国、日本的专业医疗机构提供的专业的远程医疗和入户医疗的服务，包括我们现在做的健康的食品安全问题，我们的蓝城农业。我们在浙江，三亚组建了很多生产基地，提供了几大类，500多个品种的健康绿色食品，而且可以配送到户。”徐峰介绍说。

在转变的过程中，如何不忘初心最为难得，那么蓝城集团如何按照自己的理想在现实中前行？许峰表示：“历经这几年的房地产开发以后，我们越来越清晰的明白了以前的房地产投资属性已经回归到了居住的属性。我们认为作为一个开发商，如何依托于房地产的基本的属性，为之提供相应的服务，这才是一个真正的房地产开发商。或者说房地产开发商本应就是一个综合服务的提供商和供应商，我们借助于房地产的物理属性或者物理空间，并提高与之相配套的各种生活设施和内容，以及他们日常生活当中所需要的各种类型的服务，这是一个房地产商天经地义做的事情。所以我们从原来最早的绿城物业的三保，转化为现在对于生活当中的各种内容的服务。”