对于一些创业型新业务，部分大型房企更倾向于采用“试错”的模式实现优胜劣汰。以万科的“八爪鱼战略”为例，记者了解到，集团总部会给予内部创业项目一个培养期，培育期会视乎每个业务的复杂情况，期限内如果项目仍未能培养出来，集团很可能停止输血。

与实力雄厚的大型房企相比，竺劲认为，小型房企多采用整体转型策略，以房地产资产换取现金，然后转换到新的行业。由于小型房企不具备资源优势，转型更依赖于行业的选择、资金优势和老板眼光，具有更明显的“试错”特征。

易居资本合伙人吴绮敏认为，人才才是房企转型服务商的关键。“首先，地产人的基因里没有服务基因，所以一定要用不同的人来做；其次，一定要以市场化方式进行，只有市场化的团队和公司，才有生命力；第三，让这些公司独立营运，相关人员才有激情把公司做好，按现有体制，很难脱颖而出。”

转型不再只是个概念

10月23日，由中海地产分拆上市的中海物业（02669，HK）在香港联交所正式挂牌，开盘当天股价最高冲至1.45港元。受下半年股市暴跌影响，地产转型概念一度降温，但中海物业受到追捧，显示出与传统地产股相比，具备服务概念的地产股更容易受到投资者的追捧。“未来房地产行业就是做转型股票，传统地产蓝筹未来两年机会都不太大。”在竺劲看来，目前资本市场对地产股转型的态度已经变化，2014年是讲概念，2015年以来，房企需要做的是项目落地和强化单战略方向，一旦选定一个行业，要不断加码，才会有估值提升、受认可。

在诸多从房地产实现转型的上市公司中，恒大健康是成功案例之一。自今年初借壳新传媒实现上市后，它的互联网社区医院、美容医院陆续落地，半年报显示，股东应占利润同比增幅达10倍。恒大健康今年以来的累计涨幅达到533%，成为港股市场表现最佳的股票之一。

对于寻求转型的上市房企而言，获得资本市场的支持，也可通过股权融资加快转型步伐。竺劲认为，在股市暴跌前，通过资本市场融资实现并购推动转型，是很多上市房企的做法。随着股市趋于稳定，融资推动转型将回到正轨上。

可以肯定的是，在房地产服务产业链的掘金路上，只有少数房企能成为赢家。陈聪认为，虽然与存量房市场的相关服务有广阔发展空间，但全世界最大的房地产服务类企业市值规模也远小于A股龙头地产开发企业，这或许显示出服务市场的空间难以媲美传统开发业务，对于很多开发类企业而言，最后的结果也许是转型无路。

（来源：每日经济新闻）