房地产20年来从黄金时代，到目前的白菜时代，成都的公寓产品（在在建、待建），在2015年底，已经积压了接近6万余套，反观成都每天上万套的寻租市场，这6万余套公寓竟然面临无人认领的尴尬局面。

最高规格产品研发要求，金辉以USER为核心

作为在全国17个城市都战略布局的金辉地产，传统意义的豪宅、改善、刚需类产品已经基本形成完善的体系化运作，目前也急需在公寓类产品实现突围，以达到金辉集团对老、中、青全客群的覆盖能力。

而公寓产品，纵观全国市场，多少地产大鳄折戟沉沙。金辉也为此展开了全国范围内的调查研究，究其核心，主要矛盾表现为，绝大多数公寓产品的购买动机属于投资型，投资者完全以利益追逐为投资导向，在地产上扬阶段，物业升值潜力为主要表现；在地产平稳发展的当下，稳定的出租收益又成为最核心的表现。因此，投资者对于所购买公寓的区位、配套、交通等外环境极为看重，却集体在户型、物管、功能等内环境上不作细致考量，忽略了使用客群人居住的需求，从而导致公寓难以寻租。

在互联网时代，青年客群的消费习惯与生活模式完全不同于60、70年代群体，如何打造一个高度适合青年群体居住的公寓产品？金辉地产为此云集了国内顶尖房产专家、互联网O2O平台、人体功能专项研究团队、房产科技集成创新团队、空间设计团队等，以最高的设计要求、建造工艺、品牌配置，充分来满足年轻客群的居住功能。

BIG 样板既是BIG实体

传统的地产营销，都习惯性向消费者营造富丽堂皇的各式样板工程，在某些核心卖点上不惜下血本来精心打造。然而由于众所周知的原因，交房状态时，所谓的核心卖点乃至高富帅的感受几乎变成了一场梦，这也导致开发企业与购房群体的矛盾。

金辉地产勇于对营销转型的探索付出高额代价，MOMO公馆全系封顶，即将达到交房状态，为了使未来使用者清晰准确感受到MOMO公馆以其为核心的开发理念，时至今日，产品即将落定之日才对外开放，房屋全呈现、园林全呈现、公共区域全呈现、样板间全呈现、甚至配套商业也预计可实现同步呈现。去除概念包装、去除销售引导，让产品替代售楼部，让实际的生活感受替代华丽的销售说辞。

使用者的热捧才能现实激化投资者的热情

没有需求的市场，就没有消费。我们简单的把租房作为需求，当足量的需求摆在你面前时，需求数量是真实的，租金水平是真实的，租用者的喜好是真实的，投资才会变得真实。金辉公寓新模式，旨在以最直接的表达方式，接受未来真实的使用者对“它”的爱恨，带着“它”独有的情感色彩，等待有缘人。