首页>绿城自白:集中投资14城 2017年销售争取破千亿
来源：地产中国网综合 2015-10-22 08:07:00 作者：刘易斯
架构变革：中交管控下的绿城
绿城内部已发生一个明显变化：中交集团已经整合了中交地产、中房地产和联合置业，形成绿城中国、中交房地产、中交海外房地产三个开发平台，中房集团转型为资产管理和运营平台，中交鼎信基金作为金融支持平台的“3+1+1”业务架构。
傅俊元认为，进一步规范法人治理结构，明确绿城董事会、绿城房产集团董事会、绿城房产集团总办会等议事规则，明晰决策和管理体制，完善区域管控架构，将是下一步中交要做的事情。
对于投资者如何推进绿城转型的疑问，曹舟南透露，将通过今年的销售推倒出2016年销售指标、管理目标等，再分散到各个城市。这将会在12月30日的年会上敲定。
值得一提的是，这次内部会上，绿城正式提出以营销为龙头的运营管理部和营销管理部将合并，做市场为导向的产品。曹舟南补充道“明年这个时候，绿城一定会发生非常大的变化”。
面对机构与投资者，中交一直强调绝无控制绿城的野心，这表现在两者融合过程中的小心翼翼。一方面，中交希望利用中交房地产集团的央企身份，和绿城创新旧城改造，将基础设施和房地产开发联动。另一方面，绿城希望通过中交的背书，度过资金困难时期。
中交希望结合绿城的开发能力，在海外130个国家的经营网络平台开拓业务。一带一路给境外相关企业带来的好处显而易见，中交透露会选择一部分比较成熟的国家和地区，推荐绿城共同开发。新组建的绿城代建集团就是为了加快中交存量土地和新增土地开发。
而投资者最关注的就是中交整合绿城的时间表。中交方面表示，首先要完成并表，下一步，中交持有多少股份得根据市场情况决定。“并不排斥现有股东在我们能接受的价格内进行股份转让。”
中交作为绿城第一大股东，目前在股东管理方面具有牵头作用，不久之后，就会对绿城提出一个绩效考核目标。“短期解决年度问题，长期而言对高管成员都有任期内的业绩考核。”傅俊元说。
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