沃尔玛在中国发展受挫，颓势尽显

身为全球零售业老大，沃尔玛近年来在众多市场上可谓是屡遭挫折，已经相继撤出中国香港、印尼、韩国、日本。在中国市场上，北京沃尔玛似乎也并不顺利，亿欧网根据公开资料发现：2013年度，北京沃尔玛营业收入32.22亿，净利润9193万；2014年度，北京沃尔玛营业收入30.61亿，净利润9070.16万；2015年前5个月，其营业收入13.65亿，净利润4497.13万。由此可见，北京沃尔玛近两年来净利润方面一直不断下滑。

再从沃尔玛在中国最明显的几个举措进行分析：

1、收购好又多，花了四年还没完全融合且频频关店。2007年2月底，沃尔玛连锁公司斥资2.64亿美元收购好又多35%的股权。同时，通过向好又多的其他股东提供3.76亿美元贷款，沃尔玛获得了另外30%的投票权；2010年11月25日，沃尔玛与好又多全面合并。

2012年9月，好又多哈尔滨店因为超市的客源稀少被关闭；2013年6月到2014年4月好又多成都市相继关掉5家店；2013年12月，好又多广州前进店停止营业，而这是沃尔玛在中国市场关店计划的一部分。沃尔玛负责人也表示，在未来18个月，计划在中国市场关闭15~30家门店，占沃尔玛中国门店数量的近9%。沃尔玛去年宣布，在2015年年底前，将在中国关闭25家门店。

收购之后，沃尔玛转变了好又多的经营策略，包括供应商策略，而好又多本身还未转变过来，好又多在被收购之后的发展步伐明显放缓，以至于门店不得不被关停。

了解到，沃尔玛接手好又多后，向其派出了大约20人的管理团队，目前沃尔玛逐步获得了好又多运营上的主导权，但双方的管理层仍在磨合之中，在门店层面还看不出明显变化。也就是说，沃尔玛收购好又多，花了四年时间还没完全实现融合。

在整合方面也面临着较大挑战，好又多的经营模式不同于沃尔玛，其向供应商收取的费用较多，在管理上也存在一些不够规范的地方。这与沃尔玛依靠商品进销差价获取收益、注重标准和规范的风格似乎有所冲突。

2、收购1号店，亏损严重的包袱。2011年5月，沃尔玛入股1号店，占了17.7%的股份；2012年，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成最大股东。然而，从2015年年初“1号店高管纷纷离职，近日更爆出离职员工超过千人，引发了沃尔玛与1号店融合受阻、发展战略被唱衰的声音。

据了解，沃尔玛在中国的战略是通过控股1号店为其博得中国电商领域的一席之位。沃尔玛给了1号店3年的时间，期望1号店至少有一个减少亏损的成长轨迹，但1号店并没有给出一份满意的答卷。根据《2014年中国网络零售市场十强榜单》的数据显示，1号店的市场份额在逐年下降。截至2014年12月，1号店市场份额排名第七位，仅为1.4%左右，与2013年相比，份额下降1.2%。发展至今，1号店在几年的时间内迅速被苏宁易购等电商新生力量超越，而这个时间段内，却是沃尔玛开始进入1号店的时间。

沃尔玛控股1号店后，1号店业务方面并没有太大的变化，虽然也做了其他品类，但主要的商超品类只能增加成本，流量没有办法货币化，一直在赔钱。2015年沃尔玛Q2财报显示，它在中国市场的总销售额增长只有1.2%。某种程度上，1号店的失利，已经让沃尔玛错失了中国零售电商领域的先发优势。中国是沃尔玛全球战略中最重要的市场之一，然而，1996年进入中国市场的沃尔玛似乎并未显示出全球零售业老大的派头。沃尔玛在中国区的发展已经走到了十字路口，其要面临的挑战可想而知。