中交与绿城如何融合
绿城已被放进中交集团旗下的地产集团，成为5个地产子公司之一。未来怎么融合？
相对于绿地的平台化管理，中交集团采用的是一套中央集权管理机制。据介绍，中交进入绿城后，已经将其整个管控体系梳理一遍，并形成了三个管理办法，一个投资管理办法，这四个办法从制度层面形成了硬约束。绿城中国董事会的权限什么，绿城房产董事会的权限是什么，绿城房产总经理办公会的权限是什么。投资管理办法是指，去哪里投资，一定是经过清算、财务、资产、运营等方面的评价。然后按照管控体系，报到总经理办公会，大家发表意见、修改方案，最后报董事会通过。在这套体系下，这个企业就不会出大的问题。现在已经按照这个体系在运营了。
李青岸说，第二步，绿城中国今年肯定要与中交并表。明年中交要对绿城中国的整个经营系统下达指标，但具体怎么经营中交不管。中交集团不像管其他的子公司那样，什么都要管，每个环节都要管。比如，明年给定指标，规模增长20%，利润给增加15%，这一系列指标确定以后，绿城中国照此去运营。中交据此进行考核。
李青岸称，目前绿城内部已开始实行资金池策略，以便于内部资金调动。例如上百亿的资金和贷款，可以在内部调节，杭州项目可以调到北京。预计明年可以实施。
（来源：21世纪经济报道）
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