进军电商vs实行买手制:多元化何去何从
大规模的“关店潮”是否意味着传统百货业已经面临“穷途末路”,需要尽快寻找转型新出路?业内普遍认为,多元化、多业态发展才是未来百货业发展的趋势。
近日,阿里巴巴集团正式宣布投资银泰商业,CEO张勇兼任银泰董事局主席,阿里巴巴以持有32%股权顺势成为单一最大股东。双方团队联手推出“喵货”、“喵街”等一系列线上线下融合的产品。张勇表示,希望百货业及整个零售业最终进化到“人——货——场”的高度整合归一。
对于这次传统百货与电商的携手合作,业内评价不一,大多数人认为,双方携手合作、相互融合,阿里使银泰从思维、模式、业务形态等领域焕发新的活力,双方将探索零售商业线上线下融合的新模式。
与此同时,也有观点认为,此举实际上是阿里巴巴完全“吃掉”了银泰,凸显了传统百货在转型道路上的尴尬地位。北大纵横合伙人陶文盛表示,下半年百货业的关店、并购还是会继续,电商仅是影响百货的一部分,更多的还在于百货自身的模式问题,尽管都在转型,但还没有成功案例。
在与电商携手以外,中投顾问零售行业研究员杜岩宏曾指出,另外一种走出困境的途径是采用买手制和联营共同经营的混合模式,在分散风险的同时,也能契合消费者多样性的需求。
然而,虽然不少传统百货企业均视买手制经营为可努力的转型方向,但在香港买手制百货连卡佛和巴黎老佛爷百货在国内纷纷遭遇“滑铁卢”之后,买手制百货的发展也不甚乐观。
业内人士普遍认为,目前我国买手制发展尚在探索阶段,行业内所需的专业性买手人才稀缺,这种以消费者需求为导向的经营手法对于大数据的依赖程度较高,而很多国内传统百货并不具备这种能力,此外,资金、机制等问题也是需要渡过的难关。因此,由传统百货向买手制百货转型不可能一蹴而就,而需等待时机成熟。
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