庄辰超讲到了一个抢银行的故事。

在很长的时间里，盗贼抢银行的办法很暴力，是用炸药炸。到1930年代，德国的几个特种兵设计出一套抢银行的操作模式。此后，抢银行不再仅仅是体力活，而更像是一场智力游戏。

他想说的道理是：任何一个行业的变革都是技术进步的产物。

与所有理科生出身的创业者一样，与庄辰超的交谈充满了数据、模型和逻辑，用他自己的话说：“我最大的乐趣，是用简单的方式解决复杂的问题。”

庄辰超——大家都叫他CC，1976年生，在年龄上似乎比同样是程序员出身的马化腾、李彦宏及丁磊等小半辈。后来，CC参与创办鲨威论坛，掘到了第一桶金。2005年，出国多年的CC归国创办去哪儿，再战江湖。

十年间，去哪儿保持了每年超过100%的高速成长，可谓互联网业界的中长跑冠军。它是第一个在已有巨头存在的互联网市场上，通过技术创新挑战成功的企业。此前，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）都复制美国企业；而去哪儿则是用科技和创新的力量，让国外企业效仿。

在庄辰超看来，中国在线旅游市场的竞争才刚刚开始。未来，全部的旅游业务都将互联网化。这是一个年交易额在一万亿以上的大蛋糕，“今天，去哪儿加上携程，不过2000来亿，我们刚刚吃到蛋糕的边儿”。

■对话

吴晓波：这几年去哪儿的交易规模增长得非常快，可以说是一个“速度偏好者”？

庄辰超：与其说我是一个速度偏好者，不如说是规模偏好者。旅游产业是高度依赖营销，具有高固定成本、低变动成本的特点，所以，只要谁能够降低信息不对称的成本，提高旅游产品的运转效率，谁就能够统治市场。全国的旅游分销市场规模大约为一万亿左右。譬如中国每天的客房交易间数约300万间，携程、去哪儿和艺龙加在一起约为60万间，我们认为这一业务很可能百分之百都在线上完成。所以，本质上来说，这是一场关于规模的游戏。

吴晓波：我同意你的观点，移动互联网具备了“赢家通吃”和“环境通吃”的特征，很多在线服务都是规模游戏，那么，这场竞争的决胜因素是什么？

庄辰超：决胜的关键是系统的自动化，是技术能力，这也是去哪儿的核心优势所在。去哪儿是一家技术驱动型公司。这些年，我们在渠道和人力上的投入很大，都是瞄着万亿市场的目标去的。现在，成本与规模这两条曲线在赛跑，从趋势上看，两者已越来越接近，最终会实现穿越，我们估计这个时间点会在明年的第四季度。　　　文/吴晓波

■简介

吴晓波：着名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。

庄辰超：全球领先的中文在线旅行网站去哪儿网创始人兼CEO。