这是一个合纵连横的时代。

“大开发、快去化、高利润”的时代已一去不返，“坐地收钱”的房地产业务模式也日渐式微，房地产企业普遍面临转型。

对于基因早已固化的房地产巨头来说，转型升级又谈何容易，惟有抱团取暖，合纵连横。

“在一起”拥抱互联网

2014年以来，房地产企业通过“合资并购、渠道合作、联合建设开发、合作产品开发”等模式，谋求企业在盈利模式上的转型升级。

2015年，“互联网+”战略的提出，为房地产企业转型带来新“引擎”，也将这场合纵连横的大戏推向高潮。

5月20日，360和华远地产宣布将联手打造“智慧社区”。同时，方兴地产与腾讯宣布共同探索“智慧家”。

一个是30年高端物业开发经验的老牌房企，而另一个是国内最大的互联网安全公司，华远地产和360联手进军智能家居领域，面向全国推广“1+N”附加服务体系。

早已精通互联网思维的方兴地产，目的是选取一个项目地块共同设计开发一个智慧化小区，由此实现“智慧家”。

这一年，房企利用互联网思维的案例更是比比皆是：景瑞与you+，正荣集团和小米，奥园与腾讯先后宣布合作。

日前，远洋宣布牵手京东金融开启房产众筹“金融+”计划。另外，“保利是个P”，到碧桂园“不扯蛋，周一见”，再到“两万结合”等多互联网思维的运用。

在互联网+时代，若想不被出局，房企唯有顺应时代变革拥抱互联网。

华远“1+N”融入互联网时代

在大多房企还停留拥抱“互联网+”的时候，华远已经做到了融入“互联网+”，而引领华远跑步融入“互联网+”的则是他们在五月份公布的“1+N”的集团战略。

华远从“互联网+”中看到了“房地产+”的转型机遇，从而紧随时代大潮，提出了“1+N”的时代战略，其核心在于抓住业主的核心需求，讲究产品的用户体验，提供产品之外更多元化的服务。

由此，华远从传统的开发地产项目的生产商，开始转变为全系统服务提供商，从传统的开发项目向营造“生活方式中心”转变，提供更多的增值服务和延伸服务，满足客户更高端、更个性化的生活主张。

在“1+N”战略公布的短短几个月里，华远分别与360，诺亚基金，乐居“码上专车”达成战略合作，房地产+互联网，房地产+金融，房地产+打车。未来，我们还能从华远身上看到更多的行业与房地产融合，这是一个新的时代开端。

5月20日，华远与360战略合作，开启了“互联网+房产”跨界深度融合的时代浪潮。

此次合作，标志着华远由传统的“客户思维”向“用户思维”的重大转变，双方将在智能家居板块发力，将360智能家居引入华远社区，重新定义未来生活方式，提升居住体验，让业主领略到智能生活的乐趣。此次合作，有效利用优质跨界资源，提升企业以及旗下项目的竞争力。

7月15日，华远地产与诺亚财富集团召开战略合作新闻发布会，双方意图在地产运营和金融创新等领域开展合作。

华远地产与诺亚财富的战略合作，已经从房地产众筹项目开始，诺亚财富通过一款名为“诺亚员工宝”的互联网金融平台，对华远地产在北京的华远•华中心、华远•和墅和华远•西红世3个项目推出房地产众筹产品。

8月15日，长沙华远华中心“牵手”长沙新浪乐居，举行了“码上专车”首发仪式。对华远而言，“码上专车”可以为项目带来更多的精准客户群，实现市场“最后一公里”客户拦截。并且，“码上专车”可以充分利用“互联网+”概念，将线上购房用户无缝导入楼盘现场。

在这场“互联网+”的大潮中，物竞天择，适者生存。我们都在主动地寻求转型，寻找新的增长点，但未来如何，无人可知，即使是龙头万科，也可能退场，郁亮说，“谁能在这里面存活下来、发展得好，我不知道，包括万科在内都没有准备好这张‘船票’。”

对于华远地产而言，“1+N”的集团战略就是他们转战房地产下半场，进行产品创新和服务升级的一把“利刃”。

在不久的将来，华远会凭借它登上房地产下半场的“头等舱”。

(来源：微信公众号光华楼评 guanghualouping)