或与母公司变动有关

一位接近新鸿基成都高层的某知情人士透露，新鸿基用香港ICC国际化概念设计方案，迎合国际金融机构入驻需求，方案设计及建造标准很复杂，在对接成都ICC项目中，却迟迟难以落地，期间历经多次博弈。而新鸿基地产官方于2008年7月份曾雄心勃勃地说，他们要把成都ICC打造成国际级综合项目典范，品质可媲美香港“维港门廊”。“现在挖地基的是B地块 凯旋门 ，设计太复杂了。裙楼的商业很复杂，技术是其一，他们请的是香港凯达环球和嘉博建筑事务所，国际规范与国内规范有冲突，调了很久。以香港看法，调出来的商业结构太痛苦了，达不到他们的商业要求，就搁置了。”上述成都某知情人士说。

某国际地产服务机构成都分部相关人士透露，他们去年开始介入成都ICC商业部分招商代理，还负责与项目相关建筑事务所协调如何优化建筑设计，尽早落地。

上述知情人士补充说，新鸿基正准备论证C地块，研究住宅需求，现在大户型普遍不好卖，他们想改成小户型，市场调研快半年了。“先做住宅，不牵连裙楼商业设计。说慢肯定慢，开发商没必要这时让建筑单位进场。”

现在看来，新鸿基似乎有些骑虎难下。目前，攀成钢内绝大多数项目为迎合市场做成了“首改”或“再改”的中小户型产品，区域竞争白热化。那么，新鸿基地产为何不早推1号和3号住宅用地?实际上，像绿地锦天府彼时借助快销模式，通过高端活动配合圈层营销，已基本去化完毕。

某国际地产机构成都分公司负责人说，“内地楼市的黄金时期，这个年份却在香港很糟糕。香港戴德梁行当年被兼并时，在内地和香港是盈利的，在亚洲却是亏损的，被卖出去就是母公司出了问题。如果出现这种节点不抢的话，肯定是母公司出了问题。”“李嘉诚拿下成都南城都汇，也是囤积了很多年。他们很聪明，不会干亏本生意。”上述机构负责人补充说，一定要站在母公司角度去观察。

公开资料显示，新鸿基地产决策层的郭氏三兄弟郭炳湘、郭炳江与郭炳联，近些年没少卷入舆论漩涡。先是郭炳湘因郭氏家族风波2008年被免去公司主席兼行政总裁，2011年郭炳江和郭炳联上位，从公司联席副主席兼董事总经理升为主席兼董事总经理，不料1年后两人集中涉案，后被保释复职。不过，记者仔细查阅新鸿基定期报告发现，2014~2015年中期报告透露，郭炳江已不在公司董事局之列，仅有郭炳联为公司主席兼董事总经理。

(来源: 每日经济新闻)