首页>招商地产去年销售额仅510亿 错过“黄金十年”
来源:地产中国网 2015-08-14 07:34:00
重回第一梯队并非易事
早在1990年,招商地产就确立了“立足蛇口,依托内地,面向海外”的发展方针。20多年间,虽然全国化布局稳步发展,但由于受制于一些因素,招商地产难以称得上实现了最好的发展速度和状态。
2011年,招商局集团发生了一些人事变动,原招商地产董事长孙承铭升任招商局集团副总裁,分管集团地产业务。原公司董事总经理林少斌新任为董事长,同时担任招商局总裁助理,公司原副总经理贺建亚接任总经理,杨天平当选为公司副董事长。
与此同时,招商地产也升级为集团一级公司,直接接受集团总部的战略规划部署。
当年,新任招商地产董事长林少斌在2011年度股东大会上明确提出,公司要在项目开发的管理上进一步以各城市公司为中心,提高城市经理开发项目的自主性和积极性。
这种变化被外界认为是总部管控方式的转变,有助于从现实层面缩短招商地产的决策链,优化其决策能力,也因为管理架构的精简,可以更快地实现上传下达,提升运作效率。
然而,时隔两年,招商地产人事变动再起。2013年7月,招商地产发布通知,董事长林少斌将不再担任招商地产行政总裁和招商地产党委书记、委员职务,招商地产总经理贺建亚成为招商地产第一责任人。
2013年9月,刚刚就任“第一责任人”不久的贺建亚就抛出了总额达64.87亿元的增发方案。但这距离招商地产上一次增发方案获批已经过去了5年时间。2008年,招商地产增发募集近60亿元获批。
优淘城总裁、资深地产专家薛建雄表示,最近几年,开发商的机制比较灵活,但招商地产的机制管理比较严格。对风控要求很高,难免束缚了发展的脚步。
2011年,时任招商地产总经理的贺建亚在接受《南方都市报》采访时表示,将继续采取相对均衡的拿地策略,注重以下原则:“一是量入而出,永远是在保证基本现金流稳定的情况下寻求扩张,当然我们会适当地增大一些杠杆。之前招商地产在负债方面偏保守,融资成本和负债率都是全行业最低,这在某些阶段是合适的,但这两年处在一个加息和缩紧流动性的时期,需要调整思路。”
前述上市房企高管表示,由于招商地产的扩张战略不够激进,土地储备偏少、高速规模扩张也没有开展起来。
2014年,招商地产开始在土地市场上发力。其2014年报指出,在公司成立30周年之际实现“30年30城”的战略布局,成功布点全国30个城市。一二线城市的布局得到显著巩固与加强,年内在上海、广州、深圳、南京等核心城市通过招拍挂、收购等多种方式,新增项目资源610.74万平方米,其中公司权益面积466.23万平方米。
但上述报告同时指出,近年来,公司区域销售及产品结构逐年变化,二、三、四线城市项目占比逐渐增加。2014年,毛利率相对较低的地区及产品结转收入比例同比上升,导致公司房地产开发业务毛利率同比下降。
上述房企高管告诉《每日经济新闻》记者,招商地产错过了房地产市场发展的“黄金十年”,重回第一梯队并非易事。
(来源: 每日经济新闻)
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