受困规模问题多年

改制和重组方案，体现出招商局集团整合旗下地产资源的决心和力度。多年来，作为曾经的四大龙头，招商地产规模和发展远远落后于万科、保利、恒大。在二线阵营徘徊已久的招商地产，面对的是不进则退的局面。

易居房地产研究院智库中心研究总监严跃进向时代周报记者分析，招商地产此前规模和发展落后，这和此类企业的背景有关系。

“即在国企的背景下，行政效率其实并不高。反而在决策层面上难以扩大。而类似万科、恒大等民营类的企业，反而能够做大做强，背后的一个原因是决策灵活，在一些地块获取方面有动机去拿，而不会犹豫不决。”严跃进说。

而实际上，去年贺建亚新上任招商地产董事长后接受媒体采访，回答这个问题时，则认为是招商局集团资源配置所导致。

贺建亚说：“根本原因还是招商局集团对于我们的定位和要求，跟保利和万科不一样。招商局集团不是没有看到中国房地产业不错的发展，但是招商局的港口和交通基建业务、金融业务同样需要发展。过去十几年，投房地产业有很好的收益，但招商局资源配置在港口和金融行业收益更丰富。”

“从招商局来讲，这是合理的一个战略。”贺建亚说，“要是把资源都配置到房地产领域，我相信我们不会是这样的一个规模。”

需要指出的是，招商地产自身对于这个问题实际上早有改变的决心。早在2012年末，招商地产还提出“千亿销售百亿利润”的五年计划，力争2018年完成千亿销售目标。

而2013年、2014年间招商地产高层的人事变动—从林少斌卸任招商地产行政总裁和党委书记，到总经理贺建亚取代董事长成为“第一责任人”—也被认为是招商局有意将贺建亚扶上位，实现招商地产从“保守”到“激进”的过渡。

而贺建亚上任以后，招商地产便一改此前在土地市场上低调的做派，激进拿地，并改变了以往集中二、三线城市的拿地风格，转而表现出了对一线城市和区域性大城市久违的“好感”。

据中银国际在研究报告中透露，招商地产现已经在自上而下推行了扩大规模、加快周转的模式，给予项目公司规模的考核指标，并落实问责制。此外，招商地产还希望寻求并购的机会，例如承接退出地产业务的央企优质项目，以做大规模。招商地产还成立了约10人的兼并收购小组，向市场寻求项目并购机会。

此番重组后，业内预测，也将为招商地产销售突破千亿目标提速。“千亿销售百亿利润”原本定于2018年完成，预计将提前至2017年。