周安桥说,不理想跟这几年的宏观调控是有关系的,销售没有如愿大幅增长。而相比收入和规模指标,香港上市公司对利润指标更敏感。从布局来看,九龙仓此前进入了一些三、四线城市,这些城市面临着高库存问题。
周安桥认为,未来如果再从这些城市里找项目,就会出现问题。九龙仓的优势是在一二线城市,在三四线城市没有什么优势,特别是在一般的住宅项目上。因此,原来内地十五城的布局将会慢慢缩减一半,集中到七八个城市,深耕细做。
“痛定思痛也好,实事求是也好,这两年我们觉得应该把力量集中在一二线城市。”周告诉记者,他还特别指出,“相当一段时间,要避免非理性拿地,比如不会去三五年之内看不到有机会赚钱的那些城市拿地。”
虽然战线全线收缩,但周安桥认为这更有利于九龙仓集中优势力量打持久战,因为九龙仓在一二线城市的品牌度更强。
周表示,在三四线城市,万科可能比九龙仓更有品牌优势。但在上海,如果消费者看过会德丰广场,也买过九龙仓的豪宅,他们可能从浦西跟到浦东,再从浦东跟回浦西。这样的城市里,九龙仓的产品可能比同行的产品收获更多的品牌溢价。
而在三四线城市,一定要随行就市,品牌效应不明显。在一个均价不高的市场,也很难打造极致的产品,因为当地没有这么大的市场需求。
“所以我们要回归自己的优势,具体来讲,就是在一二线城市做高增值业务。一方面,回归一二线城市几乎是多数开发商的共识。另一方面,聚焦一二线城市,可以把该做的做得更好一些,更大一些。比如在上海或强二线城市如苏州和杭州重点发展,我们有这个决心和方法。”
(来源:微信公众号地产杂志 dichanzazhi)
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