原标题：投资大佬九龙仓，内地策略巨变

作为最熟悉内地房地产市场的香港房企，九龙仓一直是坚定的力挺看多派，曾在1997年最低迷的时候，坚定加仓。但如今，这个曾是在内地投资额度最大的香港房地产企业，却大幅调整发展策略，“抛弃”三四线城市，缩减7至8个城市的投资，选择在九龙仓已有持有型物业布局的内地一二线核心城市深耕。

从“挺多派”到“减仓派”，九龙仓此举颇受市场关注。加之近日频频爆出港資企业拋售內地物业：如李嘉诚、香港知名富豪刘銮雄旗下华人置业以及香港瑞安地产等，不禁让业内猜测，难道是內地房地产价值走下坡路令港企集体看衰?

九龙仓集团第一副主席周安桥坚决否定了“看衰”论调。他表示，从九龙仓发展战略角度，内地减仓策略只是更好的发挥优势。

在周看来，“白银时代”的到来是促使九龙仓调整策略的重要因素。

2014年，九龙仓出现了自2008年以来核心盈利的首次下跌。年报显示，2014年九龙仓核心盈利下降7%至约104.7亿港元(约合83.6亿元人民币)，而2013年的核心盈利为112.9亿港元(约合90亿元人民币)。内地业务的不景气，是九龙仓核心盈利减少的重要原因。

周安桥说，不理想跟这几年的宏观调控是有关系的，销售没有如愿大幅增长。而相比收入和规模指标，香港上市公司对利润指标更敏感。从布局来看，九龙仓此前进入了一些三、四线城市，这些城市面临着高库存问题。

周安桥认为，未来如果再从这些城市里找项目，就会出现问题。九龙仓的优势是在一二线城市，在三四线城市没有什么优势，特别是在一般的住宅项目上。因此，原来内地十五城的布局将会慢慢缩减一半，集中到七八个城市，深耕细做。

“痛定思痛也好，实事求是也好，这两年我们觉得应该把力量集中在一二线城市。”周告诉记者，他还特别指出，“相当一段时间，要避免非理性拿地，比如不会去三五年之内看不到有机会赚钱的那些城市拿地。”

虽然战线全线收缩，但周安桥认为这更有利于九龙仓集中优势力量打持久战，因为九龙仓在一二线城市的品牌度更强。

周表示，在三四线城市，万科可能比九龙仓更有品牌优势。但在上海，如果消费者看过会德丰广场，也买过九龙仓的豪宅，他们可能从浦西跟到浦东，再从浦东跟回浦西。这样的城市里，九龙仓的产品可能比同行的产品收获更多的品牌溢价。

而在三四线城市，一定要随行就市，品牌效应不明显。在一个均价不高的市场，也很难打造极致的产品，因为当地没有这么大的市场需求。

“所以我们要回归自己的优势，具体来讲，就是在一二线城市做高增值业务。一方面，回归一二线城市几乎是多数开发商的共识。另一方面，聚焦一二线城市，可以把该做的做得更好一些，更大一些。比如在上海或强二线城市如苏州和杭州重点发展，我们有这个决心和方法。”

(来源：微信公众号地产杂志 dichanzazhi)