原标题：万达称关店系主动调整 商业地产“去百货化”应对冲击

今年7月中旬开始的万达百货关店事件仍在发酵，关店数量从10家左右到25家，日前的传言中这一数字上升到了40余家。

对于万达百货部分门店及大歌星KTV调整经营一事，万达商管公司总裁曲德君8月3日正式对媒体回应称，在大型零售业态受到冲击的背景下，个别万达百货店出现亏损，对这些百货店进行调整是企业的正常经营行为。他表示，对不适合大型零售业态经营的万达广场，万达将对原百货经营区域进行重新划分，引进更适合万达广场需要的业态。

对此，接受记者采访的品牌商人士分析，万达部分百货门店亏损的原因，一方面与百货业态近年滑坡趋势有关，另一方面与万达内部资源分配向购物中心倾斜有关。随着商业地产商或主动或被动地去百货化，未来如何从设计上重新规划购物中心的原有百货区域，积极导入人流，是商业地产商需要思考的问题。

主动调整还是被动关店

按照曲德君的说法，随着购物中心和电商的发展，中国消费者的消费习惯和方式正发生着巨大变化，大型零售业态不可避免地受到一些冲击，个别万达百货店出现了亏损，对这些百货店进行调整是企业的正常经营行为。

关于万达百货未来的调整计划，曲徳君称，将具体情况具体分析，因“店”制宜，即对适合大型零售业态经营的万达广场，将与业内知名企业进行合作，继续经营零售业态;对不适合大型零售业态经营的万达广场，将对原百货经营区域进行重新划分，引进更适合万达广场需要的业态;而对没有百货业的万达广场，也会保留一些传统百货品类，如珠宝、化妆品、鞋类等。

根据万达集团昨日给出的数字，今年上半年已开业万达广场总客流达9.24亿人次，同比增幅27.8%，平均每个万达广场日客流5万人次，其中早些年开业的万达广场日均客流多数仍保持了两位数以上的增幅。

对于大歌星的调整，曲德君表示，KTV行业是一个特殊行业，受国家行业相关政策影响，连锁经营KTV的利润十分微薄，已不太适合万达这样规模的企业经营。但他强调，万达退出KTV经营，并不代表万达广场将取消KTV业态，万达是在收回投资的前提下，将各地大歌星KTV门店转让给当地有实力的经营者。

“由于万达广场的业态调整是积极主动的调整，是根据市场前景和消费者需求变化作出的战略调整，调整后万达广场的租金收入将比调整前更高。”曲徳君说，万达百货和大歌星KTV的调整也事关万达整体战略转型，万达集团正在进行企业的第四次转型，就是要调整一些传统产业，向更有发展前景的文化、旅游、体育等产业转型。

一品牌商市场部负责人昨日接受本报记者采访时分析，万达近年来通过大规模复制来扩张，对于开店的时间节点要求严格，为了配合万达广场扩张需要，万达选择自己运营百货，但这两年百货整体面临尴尬，万达百货运营也存在问题，因此万达开始主动将资源向更符合消费需求的购物中心倾斜。