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万达称关店系主动调整商业地产“去百货化”应对冲击

来源：地产中国网 2015-08-04 10:54:00

关店是个技术活儿?

实际上，百货关店现象由来已久。从2014年开始，百货业态品牌频现关店，进入2015年仍在继续，尤其是早期进入中国的外资百货品牌关店数量较多。RET睿意德中国商业地产研究中心提供给本报的数据显示，其调研的大型连锁百货样本中，2014年以来已经关店和明确将要关店的有38家，其中百盛百货、玛莎百货各5家，伊藤洋华堂4家，其他包括王府井(600859,股吧)百货、中都百货、NOVO百货、宝莱百货，尚泰百货等在二三线城市均有关店。

该研究中心与中国商业地产联盟共同发布的一份报告指出，2015年百货隐现集中关店计划，在品牌店面调整的方面，其调研的品牌中37.70%的品牌有关店计划，主要集中在百货、快餐和专业零售三类业态，这三类业态各有超过五成占比的调研品牌，在2015年将会有选择性地关闭店铺。

上述品牌商负责人告诉记者，早前大体量购物中心之所以引入百货，是因为百货可以一次性消化上万方的面积，减少了招商压力，对于扩张较快的购物中心而言尤其如此，然而随着百货业态近年来呈颓靡态势，商业地产商就开始或主动或被动地去百货化。

然而，值得注意的是，一方面，百货具有较强的区域性，另一方面，有百货的购物中心与无百货业态的购物中心，在设计上也存在区别，这让购物中心“去百货化”成了一个技术活儿。该负责人举例说，华堂在西南地区的成都运营得较为成功，但在北京则遭遇瓶颈，因此对于百货的调整，需要因地区而异。另外，去百货化看似就是简单的关店，但技术上来说却是一个复杂的工程。他举例提醒称，杭州某知名购物中心将其中的百货区域撤离后，原有的动线设计无法调整，导致人流拐不进去，无法向原有百货区域大量导入客流。

（来源：第一财经日报）

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