首页>张玉良谋与伐：绿地混改2.0版本出炉 邀吴晓波任独董
来源：地产中国网综合 2015-08-04 08:50:00 作者：杨静
混改加法
现在，走出第一步之后的绿地集团，更热衷于将混改1.0版本复制到其他企业上。
12亿增资扩股贵州建工是一个最好的佐证。作为贵州省国资委旗下的贵州建工集团，它正走着金丰投资一样的道路。现今，其股权结构已经变更为绿地集团持股51%，贵州建工持股30%，管理层及核心员工持股19%，形成多元持股的混合所有制企业结构。此外，贵州建工集团有限公司及下属子公司全部纳入其管理体系。
据绿地内部人士透露，绿地接下来会将目光着眼于更多的城市，并和绿地的资源作嫁接，推动绿地本身在“大基建、大金融、大消费”等领域跨越式发展，而一个顶层健全的董事会设立，是当中的强大保障。在顶层人员架构上进行有望推进后续制度上落地，“人是制定制度的基础”。
事实上，“混合所有制”作为一种股权安排，在中国并不是一个新概念，且已经实践20多年，这是深化国有企业改革的“重头戏”。
博源基金会理事长秦晓曾撰文指出，“中国资本市场在深度和广度上的发展，已完全具备承担国企混合所有制改革的基础”。
按照愿景，混合所有制企业应有的优势在于，在股权多元化的基础上，真正实现利益的博弈和权力的制衡；吸纳国有企业资金雄厚、技术先进，民营企业机制灵活、市场反应敏锐的优势，从而获得效率与效益的提升。
而现今，并无一个完全意义上叫好的标杆样本。上市，是当下被认为实现混合所有制的主要方式。北京大学国家发展研究院教授张维迎曾在《企业理论与中国企业改革》一书中指出，企业制度主要解决两个问题：一是最大可能性调动企业成员的积极性；二是保证最有经营才能的人占据经营者岗位。
但如何将混改和公司治理健全结合起来，并建立现代企业制度，依旧是当下混改浪潮中企业面临的问题，同样也是绿地面临的问题。
（来源：时代周报）
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