首页>马强：借道互联网+ 金泰地产转战产业运营
来源：地产中国网 2015-07-29 14:41:00 作者：张晓兰
不会彻底颠覆传统
地产中国网：现在都在谈互联网+的概念，对金泰地产来说，互联网+有没有融入到一些领域？
马强：第一，一个新技术的出现，大家都要去用好。但不要因为互联网出现后，就去彻底颠覆传统。如何+互联网，很重要。第二，在我们房地产内部，从2012年9月至今，经过三年时间，我们花很大的时间和精力做了一次管理升级，引入了明源运营管理系统，应该说这是一套非常严密的系统。通过这次改造，解决了原来存在的一些问题。我们有些高级管理人员一开始是存疑甚至抵触，但这是发展的趋势，必须推进。强制出习惯，习惯出自然。我们并非只看中网上审批这一块，现在通过互联网，金泰地产的管理模式、管理意识、管理习惯都发生了改变。
地产中国网：现在不少企业都在提倡跟投制度，金泰地产有没有在这方面进行尝试？
马强：我们也在探讨，有些项目挑战性越来越多，项目公司负责人的积极性很重要。传统的通过计划下达、预算管理、激励考核，现在来看还是不够完备的，必须要进一步引进一些革命性的办法。包括万科的跟投制度，首创的合伙人制度，我们都在研究。
地产中国网：那轻资产这块，我们有没有一些考虑？
马强：轻资产这块我们也有考虑。主要考虑的代建，具有产品优势和运营优势的一方就全程代建。在2007年金泰城MINI项目中，我们就引入包销制度，输出品牌然后约定利润，高于目标售价之上有一个分成制。我们现在也在考虑一些项目，人家看中我们的品质，做部分功能的输出，比如销售，或整体代建，而且我们本身也有一个建筑施工企业，也有一个设计院，可以做全程代建的模式。
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