首页>万达双模式转型:投身资产管理 商业地产换活法
来源:地产中国网 2015-07-29 08:11:00 作者:刘宇
百货输出前车之鉴
其实,类轻资产的管理输出模式早已不是商业地产里的新鲜概念,在百货繁荣时期,这种模式早已盛行。从上世纪90年代起,赛特、翠微、燕莎团队都曾以输出管理模式进入外埠地区。资料显示,1996年,西单赛特团队通过输出管理模式进入广州、沈阳、济南、合肥等城市,管理数量达到15家。翠微也先后在山东、甘肃、江苏、河北等9家大中型零售企业进行输出管理。燕莎曾向内蒙古呼和浩特的维多利输出管理,也曾输出管理东北零售巨头卓展的商业项目。
不过,由于管理输出模式在合作团队、经营理念上的不稳定未能长久。赛特团队当初的愿景是想通过轻资产零资本投入的模式,在全国快速进行赛特门店复制,随后通过资本引入等方式实现真正意义上的全国性连锁。不过,由于种种原因,想法最终没有变成现实。
“我们遇到很多做矿的民企、做基础设施建设的国企,或者是当地开发区里的国企,不缺钱、不缺地,但是不懂怎么做商业,项目就僵在那儿,想让我们进去盘活。”红星商业总经理李嘉曾表示,目前该公司已签约了唐山等地的4-5个代管项目,储备项目超过20个。
不过,采用团队、品牌层面的输出管理实际有不小的挑战。北商研究院特邀专家、北京商业经济学会秘书长赖阳表示,受委托团队帮助业主把运营团队、品牌招商等完成后,业主方一旦看到希望从不熟悉逐渐摸索了一些经验门道后,便有可能不再与之合作,自己操盘经营或者以高薪挖走委托方的运营团队。有时,业主与运营团队都很有想法,在合作链条中对预期有分歧最终谈不拢会分道扬镳。
不觊觎轻资产
有统计显示,全国综合体开发面积存量巨大,今年这一数字将达到3.6亿平方米,主要城市的综合体数量将突破1000个。2016年以后存量市场将突破4.3亿平方米。
如今商业地产面临的再也不是开发、建商场那么简单,消费需求发生变化,商业地产必然也要做出改变。 商业地产在现阶段反映了繁华的本质,但下一阶段还追求“量增”显然不可取,需要讲究效率与服务。
郭增利认为,部分项目在规划上有先天缺陷,这会给管理团队带来比较大的压力。商业地产需要遵循市场规律,有些项目能够盘活不仅是团队问题,项目自身也有比较好的基金基础。无法顺利入市的项目更多是因为规划缺失后,太多恶性竞争的不确定导致。
万科集团高级副总裁丁长峰在中国商业地产联盟举办的2015商业地产发展论坛上曾表示,很多地产商尝试学习轻资产问题,但是在中国想打造一个全部价值链并做出好的规划实际非常难。东方园林产业集团总裁张诚认为,商业地产在资产运营中不要老是觊觎做轻资产的生意,也不一定非要挤在购物中心这种运行的商业地产层面。在张诚看来,这个领域很大、模式很多,如果发展不太顺或者是比较难做的,在模式和领域方面需要有些调整。
(来源:北京商报)
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