风险防御仍是难题

不能用传统的思维模式来管理金融业务，成为不少金融人士的普遍共识。

投行人士黄立冲的解释是，轻资产、重运营、地产+金融、发展投资管理和开发管理，这些永远是房地产公司脱离困境的康庄大道。但地产和金融之间基因的融合，其困境也是现实桎梏。

泛海控股董秘陈怀东认为，内部管理上，所有的金融企业运营，第一要素和要务还是风险管理，同时，稳健为重要原则。他对时代周报记者分析表示，“因为所有价格都是风险价格，对于所有金融资产来说，风险和收益是匹配的。如何在风险和收益之间取得平衡，是每个地产企业转向金融领域要把握的。因为传统企业，风险偏好上会更大一些，那么就更应该去把握这个度。”

王健林到底会如何规避万达转向金融领域时的风险，目前无法具体得知。而在和阿里巴巴集团董事局主席马云打了个“亿元”赌局后，王健林已经在加快速度复制支付宝母公司“蚂蚁金融服务集团”，并试图造出一个万达金融集团。同时，万达旗下的万达电影、万达文化、万达旅游、万达娱乐等平台，如何整合这些资源，并充分发挥互联网金融作用，亦需时日。

而房地产企业往金融投资方向走有利于企业未来的发展，此举融侨集团副总裁、首席投资官康红恩颇为肯定。“但纯金融机构的投资和开发商转型做金融投资，两者不能直接对比。”他说道，“不能以单纯的融资需求，来思考地产商转向金融领域的发展，要用投资的角度思考。事实上，转向金融方向是可以成为企业新的商业模式和盈利模式。一旦成为新的盈利模式就不是简单地解决资金问题和融资问题。”

他进一步指出，房地产转向金融投资，如何建立防火墙是一个很大的命题，尤其是同一个集团内部的金融板块和项目融资之间建立合理的防火墙，“因为风险防范上而言，开发商的先天开发优势、产业优势和对风险的把控，优于一般金融机构。纯金融机构缺乏资产管理能力、开发操盘能力和开发团队，其所投资的地产项目，一旦出现风险，自身接盘难。而地产企业转向金融领域，投的项目若是房地产相关的项目和产品，那么其长期积累下来的开发管理能力、风险把控能力、资产管理能力等均能增强它金融业务的保障”。

但他对时代周报记者表示道，不同的房企转向金融领域，要具体分析。万达的金融模式、绿地的金融模式、泛海的金融模式，不一定合适其他地产公司。

（来源: 时代周报）