二、白银时代  中粮能否迎头赶上？

可以说，整而不合、拿地时机不当等阻碍了中粮过去几年的扩张。对于未来，中粮将以怎样的步伐跑赢市场？

对此，易居智库研究中心研究总监严跃进表示，对中粮集团的地产板块来说，把“大悦城”品牌打响，是推进商业项目升级的重要一步，这符合目前很多商业地产商的战略逻辑，即以具体品牌来驱动企业品牌升级。

当然，中粮集团目前也在积极配合国企改革，后续若要做大规模，应该积极往城市运营上的路线上靠拢。比较目前中粮集团在金融投资、工业物业、商住物业上都有比较好的布局，后续应该加强此类资源的整合。

事实上，从最近中粮地产业务的一系列整合以及企业自身一些变化来看，中粮在经历了前期整合、高价拿地、业务调整的阵痛之后，中粮成长潜力正在慢慢恢复，利润等各项指标呈现好转的态势。对此，克而瑞将原因归结为以下几方面：

1、中粮地产2010年高价地项目已经陆续进入结算周期，目前已经消化大半，随着近年企业新购项目进入销售环节，2010年高价地给企业带来的负面影响也逐步消除，中粮地产已经开始重整迈向新的发展阶段。

2、近年企业购地渐趋理性成熟。近几年中粮购地规模都较少，即使在土地市场火热的2013年，中粮地产在招拍挂的土地市场购地只有3宗，其余地块都是通过入股旧改项目，自有工业用地转为经营性用地，或者收购公司等途径获取。说明中粮地产已经发挥自身优势在土地市场上斩获地块，而不是一味紧盯招拍挂市场。

3、除了资产整合，释放A+H两个平台的发展活力，工业用地储备充足，盘活潜力不可小觑。据悉，中粮地产在深圳宝安区拥有可出租的工业地产物业约120万平方米，其中新安片区占地面积约30万平方米，建筑面积约50万平方米，福永片区占地面积约50万平方米，建筑面积约70万平方米。深圳作为特大一线城市，土地市场供应十分有限且地价高企，盘活工业用地资源是未来增加土地供应的重要途径，而中粮地产在宝安区的工业用地体量巨大，此外，作为央企，中粮地产在工业用地转经营性用地方面，有着天然的优势，如果未来这些工业用地能够顺利转化成经营性用地，企业发展潜力巨大。

4、中粮还需要把握好抄底机会，可参与旧改、合作购地、非公开市场收购等方式灵活购地。

首先，中粮可以考虑加大棚改项目的投入。对于许多大中城市来说，未来土地供应量极为有限，棚户区改造是未来土地供应的最重要的方式之一，这一块的蛋糕将会十分诱人。事实上，其他央企也在做旧改的相关工作，华润置地的旧改业务已发展较为成熟，保利也成立旧改公司——保利城投公司，旧改公司直接与总部合署办公，且由保利地产总经理朱铭新兼任城投公司董事长，足见其对旧改的重视。

其次，中粮地产应该强化合作购地。这既能减少企业拿地资金的支出，降低企业资金压力；又能与合作方共担风险，学习对方的优秀操盘经验；同时达到企业规模扩张的目的。目前，中粮在这方面也已有涉足，位于北京的中粮万科长阳半岛项目在业绩方面表现就相当不错。

同时，中粮地产可以考虑通过非公开的市场，股权收购一些小公司，获取其土地资源等。在市场调整期，通常都会有一些中小型房企资金周转不过来，中粮地产可留意一些这样的机会，购地方式不会竞争太激烈，可以以较高的性价比获得土地。