高周转下的“口碑”危机

资料显示，阳光城集团股份有限公司是阳光城控股投资的以房地产开发为主营业务的上市企业， 1995年始创于福州，2012年管理总部迁至上海。在企业官网上的公司介绍上，记者看到，作为一家业务涵盖房地产开发、物业管理、商业运营的全国化品牌地产开发集团，阳光城集团坚持“精准投资、高效运营、适销产品”的核心竞争战略，着力打造和提升企业的投资、营运及产品能力，精准把控市场节点，实现资金的快速周转和产品的高溢价。

然而，在企业高周转的发展过程中，各方面的问题也随之曝露出来，克尔瑞机构分析师房玲告诉记者：“阳光城的净负债率比较高，融资成本也相对偏高，这个长期来看肯定是需要去改善的。”

根据克尔瑞数据，阳光城公司2014年实现销售额230.7亿元，在行业面临调整的背景下仍然比去年实现一定的增长。投资方面，公司一直坚持“精准投资”的拿地理念，精选布局城市，2012年年底大举进军以上海为主的长三角区域。年初公司在杭州和福建泉州共获取三个项目，随后在终端市场面临较大调整的情况下，公司审时度势，明显放缓了拿地节奏。

“从公司发展战略方面来看的话企业目前在加强转型，之前就有说做医疗健康方面的。还有在金融方面的合作，跟中民投的合作，跟很多企业合资设立海峡人寿。从而促进公司业务多元化，金融合作加强对企业未来改善融资之类的也有帮助。阳光城多元化的路线是清晰的，按照目前的一个趋势，在大健康、大金融板块或会发力。本质上符合其轻资产的业务模式。”房玲分析表示。

财经评论员严跃进指出：“从阳光城2014年的战略导向来推算，不排除会在三方面发力：第一在上海等城市中心优质地带开发新项目，体量可能不大，但可能凭借其资金实力，能够为后续项目高价出售创造条件。第二是积极在新业务上进行开发，比如在长三角积极推进金融业务。第三则会积极推出再融资计划，按照目前一个战略扩张的步伐是很有必要的。”

然而，也有业内分析师指出，阳光城的多元化战略转型目前来看没有什么成果。房玲表示:“目前来看,阳光城的战略转型其实没啥成果出来，特别是大医疗健康方面一时半会不会有效果的，跟中民投的合作、还有海峡人寿的建立更多的是外界对他看法的影响，实际利好也要过段时间。”

一位不愿具名的业内资深人士表示，阳光城的高周转发展模式下一些弊端也被暴露了出来，比如各地频发的维权事件以及收到政府罚单方面。企业的过快扩张而无视相关的管理条例以及兑现宣传上的承诺等等，对于企业长期积累下来的口碑影响不容小觑。这也是目前很多战略扩张的房企所必须警惕的问题。否则从项目营销的角度看，如果维权多，很容易产生负面效应。如果出现维权的事件，那么本质上要求后续战略扩张方面积极做细。

（来源: 中国经营报 ）