反思
作为以地产为主业的央企之一，中冶似乎并不愿意轻易放弃地产业务。
接近国文清的一位人士透露，“国文清在集团内部始终强调发挥优势，现在，剥离处置不良资产，回归到冶金行业是他的当务之急。在房地产领域，他的思路是暂时不拿地建设项目，但并不意味着中冶就放弃房地产。”
“比如中冶下属的几大设计院资源非常强大，并且备受市场认可，未来房地产的设计领域是一定会保留的，这符合国文清近日的讲话精神，做细分领域的老大。”上述人士说。
国文清在近日的集团内部讲话中明确表示，中冶集团会用资金支持中冶设计业务的发展“现在分工这么细，不可能四面出击。除了传统的冶金产业链，科研设计类企业要找好自己在产业链中的位置，占据到各个行业的高端，比如你做房地产项目设计，做到房地产设计的第1名，集团会给予你资金奖励，科研设计领域绝对不能丢。”“中冶在地产营销、运营等方面和其他龙头房企有着巨大差距，导致现在包袱太重。”前述中冶高管表示，这就像苹果手机一样，我们不做苹果手机的销售，我们只需把苹果的设计做好。
除了地产业务调整外，刚刚上任的中冶管理层正在反思。
在很长一段时间里，中冶地产业务的式微，都被解读成被保障房所拖累。依靠突出的融资和工程控制能力，中冶在2010年高峰期拥有保障房项目50个，规划面积上千万方，成为中国最大的保障房企业。
但是由于保障房开发过程里中冶需要大量垫资，但进入销售阶段，很多地方政府却因为调控，土地财政锐减无力回购保障房。最后企业垫资收不回，还要承担巨额利息，导致业绩的连年下滑。
“过去的错误表面上是保障房的拖累，实质上是战略出现了问题。能做商品房为什么去做保障房。是因为商品房做不过别人，政府想做保障房，我们就去做保障房。但商品房做不过别人，不是战略出问题，而是营销、管理的问题。”“至于未来怎么走，我们目前不能给予出肯定答案，之前就是过早地对方向给予肯定，结果节节失利。”前述接近国文清的人士说。
(来源: 经济观察报)
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