剥离

这次转让南京地王的部分资产包，在南京市国土资源局一位政府官员看来较为可惜，“目前南京主城区已没有新增用地。”但在中冶似乎已经并没有耐心和精力等到这块大蛋糕的最终出炉。

“南京临江老城改造建设投资有限公司，南京占用项目资金至少250亿元，关键是还需土地一级开发，同时也是希望用出售款来补充营运资金及其他房地产项目的开发，”一位中冶管理层向记者坦言。

中国中冶2014年年报称，工程承包业务、装备制造业务和资源开发业务营业收入均实现同比增长(8.01%、7.29%和27.84%)，只有房地产业务同比减少13.36%。

“出于财务性战略和区域性投资策略的考虑，地产板块相对独立，通过转让地产项目，降低负债率。”中冶董办人士回复记者。

记者查询上海联合交易所的信息不完全统计，仅2014年下半年中冶就剥离了苏州、南通和信阳等地的多个地产项目。

按照国资委对央企的资产负债要求，工业企业资产负债率不能超过75%，非工业资产负债率不能超过80%，中冶目前的资产负债率达到82.2%。“在央企里面已算很高了，通过转让项目，解除坏账是我们目前唯一能够做的。”

知情人士透露，2013年中冶公司资产负债率高达83.68%，当时短期借款约450亿，流动负债占负债总额的比例为77.05%，公司短期还债压力巨大，多次被国资委约谈。国文清接手中冶后，一直在一线做事，就是剥离项目，处置不良资产。

此时，中冶的主要领导在集团内部的讲话，其实已经明确表达了剥离部分地产业务的意图。近日，中冶董事长国文清给集团战略发展明确了五大原则：其一，中冶的发展不能冲动，要认识到中冶和子公司的优势，尤其是大力发展科研设计类、施工类企业;其二，中冶的钱要钱花在刀刃上，不能像过去一样，到处买地乱花钱挤压资金;其三，中冶子公司要对自己进行全面摸底并上交集团审备;其四，管理团队要有“功绩”，没有功绩的管理团队就是有过失的管理团队;其五，别人可以唱衰你，自己不能唱衰自己，一定要踏实在一个优势领域做专业，不能重复过去的错误。

参加会议的一位中冶管理层向记者透露，这次会议虽然没有明确说要剥离地产，但集团想把战线收缩到EPC工程非常明显。