“不活下来一切都是镜花水月”

低价包租办公空间，再“散租”给创业者，赚取差价，或者以现有资源帮助企业孵化，这个不需要自有写字楼、不需要大宗启动资金的新兴行业，看起来门槛不高，但如何借助这波创业潮打开局面，既赚吆喝又赚钱，似乎也不是那么容易的事情。

王胜江就曾倍感挑战。他对本报记者坦言，洪泰本身有基金，这是一个优势，但从物理空间走到投资人，首先要将创业公司吸附在平台上，一方面要有“链条”，一方面规模也不能太小。

为了做成行业领先的联合办公平台，王胜江亲自甄选写字楼项目，一个一个去到现场，以多年接触中小企业的经验和写字楼从业经验，去细细判断项目是否适合作为创业办公场所。作为这个新兴办公行业的创业者，他目前摸索出来了一些思路，比如前期租金不能不收、地段不能太偏、周边需要有较好的配套、租户所在行业要与区域产业重点契合等等。

这些思路，与汉美中国创始人、CEO甘涛四年来摸索出的经验有重合之处。甘涛2003年离开戴德梁行开始创业，2012年创立汉美，开始了一段“柔性办公”的“试错”过程。他日前在北京国贸附近的SK大厦接受本报记者采访时间说，基于从第四代、第五代产品获取的经验，公司对租户的定位是，需要从1~2个工位的初创企业，到200平方米左右的办公空间的小微企业，在业主、租户、中间服务商之间形成生态闭环。

虽然看好联合办公的市场空间，但甘涛仍十分审慎。结合以往经验，他总结道，创业办公场所地段仍非常重要，偏远区域价格便宜，但因交通不便并不适合创业者，另外项目选择也要契合当地整个生态环境。甘涛对记者说，活下来，是联合办公运营商发展的基础，项目需先取合理的租金，并准确定位，选好地段。“无论是未来的股权分享收益，还是通过增值服务盈利，首先都必须先存活下来，不然一切都是镜花水月。”

对于WeWork等共享式办公空间的现状与前景，戴德梁行华北区董事总经理王盛表示，共享式办公产业在国内具有很大的发展潜力，也将成为办公租赁市场上最具成长性的一匹黑马，业主们如何应对此类需求的增长，将会决定他们在未来市场中的地位。

尽管如此，戴德梁行也认为，WeWork共享式办公空间在北京等中国一线城市的发展，也会面临诸多挑战，其最大的风险是过度扩张，假如供给过剩，就可能造成较低的入住率从而造成经营亏损；同时，这种办公模式还将面临来自传统商务中心的竞争，双方若展开价格战，入住率势必受到严重影响。此外，值得注意的是，北京部分传统商务中心的价格与现状市面上的WeWork共享式办公空间区别并不大，甚至更加优惠，这是共享式办公空间业者必须注意的问题，而北京的写字楼业主方大多对于共享式办公空间的入住持保留态度，这有可能影响到这个新兴行业的发展速度，类似业态的稳定性及与其与大厦整体办公环境的兼容性亦有待考量。

（来源：第一财经日报）