转型动力
同业竞争、缺乏个性、电商冲击等，被认为是商业地产和百货业面临的主要问题。针对这些问题，近日在天津举办的第五届中国商业地产产业化峰会的主题就被定为“2015年天津商业地产直面转型与升级”。也是在这届会议上，天津市工商业联合会房地产商会批准的“天津市工商联房地产商会商业地产专委会”正式成立，希望能推动天津商业地产的转型升级。
“作为我国北方重要的商业中心，近年来天津市新建了大批商业设施，商业建设取得了骄人的业绩。但是也存在着零售商业设施存量过多、布局不合理、成本高等一系列问题。天津实体商业急需迎来一轮转型升级。”天津市商务委副主任赵光通表示。
新当选为天津房地产商会商业地产专委会执行主任的业内专家陈云峰表示，2013年起天津土地市场出让的土地面积连续在全国排在前三名，天津已经进入了商业地产的开发高峰。但实际上天津的开发商对商业金融用地的开发准备不足，在开发理念、专业建设上与北京、上海相差较大，大多数开发商以散售为主，只强调招商，造成恶性循环，致使商铺的空置率高，影响了开发质量和整个行业的营商环境。“2014年中国商业连锁品牌百强中，天津没有一家企业入围，可见天津的商业品牌仍然很少能够走出天津、迈向全国。创新、转型、升级对天津商业企业来说，已成为眼下最需要做的事情。”陈云峰表示。
在商业地产业内，转型升级主要分为两种；一种是被动的转型升级，即当前业态经营不下去时不得不进行的调整；另一种是主动调整，是每过一段时间就要从业态布局和软硬件方面进行调整。“主动和被动都是需要做的，主动就是一年一小调，三年一大调，不断引入最新的商业形态和思路。被动的例子也很多，很多大型购物中心里的百货被淘汰，还有一些小的商户，由于自身的原因或商场经营的方向和经营的条件问题而被淘汰。”天津元易诚商业运营管理有限公司董事长尹宝军表示。
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