3. 新模式的挑战
此前，万科商业由毛大庆分管。
2014年9月，毛大庆曾表示，万科商业将进行轻资产运营，培养一个自己的商业管理团队，而不是甩卖掉项目。比如凯德置地，其商业项目有20%就是持有运营的。
而到了2014年底，万科商业的指挥棒则交到了另一位副总裁丁长峰的手里。
在万科集团内，丁长峰的风格一段的低调。4月26日，在中粮万科半岛广场开业仪式结束后，丁长峰已悄然离去，并未参加与记者的见面会。
2014年年报显示，万科的营业收入为1463.88亿元，归属于上市公司股东的净利润157.45亿元。其业务收入分别是房地产1435.3亿元、物业服务19.8亿元、其他业务8.6亿元，但商用业务的收入并未在年报中单独列出。
而同样在2014年，国内商业地产巨头万达商业的总收入高达1078.71亿元。
亿翰智库研究总监张化东认为，从整个行业来看，万科商业的规模比较小，但属于轻资产运营，起点很高。“万科商业的优势在于与资本市场关系紧密，且具有社区商业开发、运营经验，因此可选择一部分商业物业进行持有。”
“移动互联在过去两年的大发展，给万科提供了弯道超车的机会。” 今年1月，丁长峰在长春表示，万科商业目前已进入整合期。
万科现在已营业、在建和规划的购物中心有25个，投资大约200多亿元。丁长峰的计划是，在2015年成立一家独立的商业地产公司，建立一个统一的万科商业地产品牌，有统一的工作标准。
“我们希望全国的商业地产是一支队伍，而不像原来那样散落在各个城市。” 丁长峰称，在今年6月底前，万科将完成这25个商业项目的梳理。
未来3年，万科在北京、上海、深圳、武汉、宁波、重庆等城市的近20个商业项目将陆续进入运营期。
丁长峰表示，自己只是一个“初学者”。
“对于商业地产来讲，如何来经营，尤其是率领万科的商业地产找到新的道路、新的模式，这对我是一个挑战，但我很享受这一点。”
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