2.阵地战
数据显示， 截至4月26日当天12点，中粮万科半岛广场的客流量已突破4万。
中粮万科半岛广场是万科在北京开业的第二家购物中心。此前的2013月，万科在北京的首家购物中心悦荟万科广场开业。
数据显示，2014年，悦荟万科广场实现销售额6亿元，客流量超过1000万。
对于这两家购物中心的不同，刘肖说，在于中粮万科半岛广场与V-LINK的紧密接触。
所谓V-LINK，即北京万科在今年4月20日提出V-LINK“四有”社区，内涵包括We Work（创业社区）、We Health（健康社区)、We Learn（成长社区）、We Share（共享社区），一种全新的由业主参与共建、共享的社区服务平台。
“悦荟万科广场按照区域性购物中心设计，而中粮万科半岛广场和万科将来要开的几个广场，都建在比较大的万科社区里面。”刘肖的思路是，万科商业以后将主打阵地战，商场的定位更强调与社区的关系。
比如说通过V-LINK系统，可了解社区周边的购买行为，通过大数据分析反过来给商家做服务；比如说同乐会，面向的不仅仅是会员客户，商家、万科业主都可以来交流，它服务的是整个生态系统，而不仅仅是一个商场。
刘肖的结论是，购物中心的最大特色是社区中心和社区商业，比一般的区域性或城市级购物中心更能粘住客户。购物中心已成为北京万科的一个战略支柱。
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