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房企高管离职潮背后行业洗牌与重构已经开始

来源：地产中国网 2015-04-27 07:53:00 作者：刘君

雅居乐裁员转型

协信刘爱明若离职，其原因还是高管的个人选择，雅居乐近期掀起的裁员潮，则只能称为企业转型的无奈之举。

对于裁员65%的说法，雅居乐的回应是，集团在进行人员架构调整，从以前的集团-区域-分公司三层架构变成集团、区域分公司两层，原有华南、海南云南、华东华北、江淮四个大区，现在重新组合成8个区域分公司，目的是使组织架构变得扁平化，增强沟通以及工作效率。

虽然雅居乐否认裁员，但是随着架构调整的进行，一批中高层管理人员的离职无法避免。作为房企“华南五虎”之一，雅居乐的执行力不足，一直被认为是影响其发展速度的重要原因。与昔日几乎同时起步的富力、碧桂园等房企相比，雅居乐的发展速度明显不足。2014年，雅居乐全年累计预售金额441.6亿元，完成率91.88%，而这已经是雅居乐连续第四年未能完成目标。当前大多数开发商都在强调高周转，将拿地到开盘速度控制在一年以内，雅居乐的不少项目却从拿地到开工都需要花费两三年的时间。雅居乐主席陈卓林曾明确表示，公司未来将采取“短平快”的策略，加快周转速度，把开工周期缩减至12—16个月，最快在8个月之内完成，同时加快项目的去化率。

为雅居乐的发展带来不利影响的，还有高管层去年陷入的“反腐风波”。 2014年10月，由于云南项目卷入反腐风波，雅居乐集团主席陈卓林于9月30日被云南昆明检察院采取监视居住措施，这导致雅居乐9月提出的“五供一”供股净筹27.5亿元供股融资计划失败，原本计划通过该笔融资偿还的一笔12月到期的4.75亿美元过渡贷款面临违约。为了维持现金流，雅居乐去年开始在全国项目大幅降价销售以快速回笼资金，这些举动最终避免了债务违约。随后，陈卓林安全回归，雅居乐踏入正轨。

正是这次“劫难”，让陈卓林下定决心改变雅居乐的现状，要求降库存、降负债，2015年的新开工面积将同比减少34%，本次被称为裁员潮的架构调整也是陈卓林的重要举措。

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