王石的这种人生观不仅投射在了自己的身上，更投射在了企业的身上。

“万科的一个更重要的底线，就是对人的尊重。首先是尊重员工，第二是尊重消费者，第三是尊重合作伙伴。中国之所以要转型，正是以前我们在发展中太看重钱，忽略了人，而万科的这种对人的尊重，正是我们在转型中的一个核心竞争力。”马斯洛将他研究的出色的人称为自我实现的人，“对自我实现者的研究，驳斥了弗洛伊德那种关于人的无意识中只有坏、邪恶、疯狂和危险的理论。自我实现者是创造性的、友爱的、积极的和健康的”。

理解了作为自我实现者的王石，也就不难理解为什么万科核心价值观是“创造健康丰盛的人生”。而这种价值观能否在房地产行业集体向服务行业转型的时候给万科带来更大的优势尚未可知。

“万科过去30年，我没有想到。如果我说早想到今天，那是吹牛。尽管如此，我仍然觉得，万科真正发力才刚开始。”王石说。

“男经理人想跳槽，根本留不住，白眼狼似的，下礼拜就走了。女经理人反而相对念旧些，也稳定些。”

中国的商业领袖中从来不乏青年导师式的人物，但这些有资格以“鸡汤”滋养下一代的“导师”们，多半来自“原罪”较少、喜欢创新、带点理想化色彩的新兴互联网企业。

王石是一个例外。

从给中国移 动拍摄的勇攀高峰广告，到JEEP的“用实力让情怀落地”，比起企业家，王石现在更像一个明星导师。

现在，在房地产行业性的活动上已经很难见到王石的身影，反倒是他在各种大学演讲和公益活动中出现时，总能让现场座无虚席。

此次记者见到王石，是在一个女性主题论坛上。被问到对于女性员工的看法，王石的回答颇耐人寻味。

“从管理层来讲，我更偏向于女性。比如当一个重要的男经理人想跳槽，你说我培养你这么久，能不能再留半年？根本留不住，白眼狼似的，下礼拜就走了。”王石狡黠地笑说，“如果是女经理人，首先会答应再留半年，我也装作若无其事，根本不培养接班人。到半年她来找我了，我装糊涂说，我以为你不走了，没找你。她说你怎么不找呢，人家那职位只给我留半年啊。我心里想，我就等着这一天呐！”王石讲的这个段子未必可以和万科最近的人事异动挂钩，但他身上的女性主义的标签无疑更加鲜明了。

现在的王石，能够谈论的话题已经无所禁忌。而从他开放的心态和旺盛的求知欲，就可以明白年轻人为什么喜欢他。

“《超级女声》让我对80后刮目相看，从台上的自信，到台下的粉丝动员和组织，都能看出这些独生子女并不是我们想象中娇生惯养的样子。”王石告诉记者，“你不用担心我们怎么评价90后、95后，在这个消费时代和互联网时代，他们就是他们，我们的评价根本不重要。”而在环保方面，王石投入了更多的心思。“2007年建设部公布中国建筑的标准，最高是绿色三星，万科的项目一直占据了其中的绝大多数。”说起环保，王石一脸骄傲，“不仅这样，万科通过住宅产业化，使木材、钢铁，水，电的用量大量减少。为了保护热带雨林，万科还和WWF签订战略合作协议保护水资源，现在WWF在珠峰地区自然保护区雪豹保护站也是万科公益基金来投入的。无论从个人、从企业我们都在积极推进公益。”

刚刚退居幕后去哈佛游学时，王石曾在微博上两次提出“人生抛物线”理论。他说，人生就像一条抛物线，走到顶点，自然向下滑落，我的最高点已经过去了，现在处在下滑处，应该逐渐淡出人们视线了。

显然，王石需要人们，人们也需要王石。后万科时代的王石还将继续活跃在我们的视线中。

 来源：中国房地产报