从去年高调引入互联网思维、启动事业合伙人制，到年底与绿地的“老大之争”，到最近半年的离职潮，到面对市场变化的多元化转型应对，件件都在撩拨着业界的神经。

“对于转型，万科的危机在于习惯了做加法，而且规模超过了两千亿，盘子太大了。”王石告诉中国房地产报记者。

作为幕后灵魂人物，王石从来没有从心理上离开过万科，他不会忘记曾经带领万科度过的那两次艰难的转型。

上世纪90年代初，王石曾一度率领万科走向多元化，一段时间内，其触角延伸到了地产、零售、证券、工业、文化，就连蒸馏水和电影都有他们布下的棋子。然而到了1995年，遭遇调控危机的王石强硬地把万科旗下的写字楼、酒店等非住宅的产品全部改为住宅，并从此确立了万科的住宅地产模式。

此后，万科的专业化定位越加明确，甚至把年收入十几亿元的万佳超市卖给了华润。从尝试多元化，到坚决做减法，王石带领下的万科方向简单鲜明：定位于住宅，定位于中档的住宅，定位于适合城市白领的中档住宅。

这种模式让万科的规模一路增长到了2000亿元。

在如今剧变的市场环境面前，万科又一次走到了转型的关卡，王石此时虽然已经不在台前，但他的想法依然左右着万科的方向。

“实际上，万科已经为转型准备了十年。”王石告诉中国房地产报记者，“不要说外界，就是同行也根本不知道万科在做哪些准备。”2010年时，王石曾在一场公开演讲中重点提出：未来10年，万科的转型方向主要有二：一是从传统营销向技术科研转；二是从建设开发向管理服务转。但无论怎么转，核心都是以消费者为导向。

面对中国房地产报记者的发问，王石阐释的转型理念同样是强调在巩固房地产主业基础之上，提升服务能力、提高科技含量。其中，王石首度透露了万科智能化服务的未来计划。

“十年后，万科的物管服务人员预计少则增至30万人，多则可达180万人，而届时的中国已全面进入老龄化社会，没有足够的年轻人来做物业管理。因此，万科将用30%左右的智能机器人，替代10万~45万的真人‘上岗’。”王石告诉中国房地产报记者，“目前，万科建筑研究中心已经启用了无人汽车，食堂也将大规模改用机器人进行烹饪和服务。”

“政府掀起反腐大潮，首先鸡飞狗跳的就是房地产领域的公司，但万科稳如泰山。”

几年前曾在中国商业圈里引起热议的小说《狼图腾》，最近被搬上了大银幕，企业纷纷组织员工学习“狼性文化”的那波热潮又一次被记起。而在人们印象中本来就“傻大黑粗”的房地产行业中，很多企业更是以营销上的如狼似虎而令人印象深刻。

“狼和兔子，我相信90%的企业家选择当狼，但我绝对选兔子。”在“狼性文化”最盛行的时候，王石曾对媒体表示，“虽然狼更有攻击性，但兔子并不就是弱者。只要跑得快，兔子就可以生存。我选择非常矫健的兔子，如果老了，跑不动了，那就被淘汰。反过来因为有狼追踪，所以说兔子要警觉，不能怠慢。从结果来讲，先灭绝的一定是狼而不是兔子。”基于动物的研究来研究人的心理和行为，是西方心理学的一个分支。但真正对西方工商界产生很大影响的马斯洛却认为用动物来进行人类研究一开始就注定要忽视只有人类才有的能力，如殉道、艺术、美、良心、理想、诗情等。

作为企业家，王石之所以能够成为房地产行业的不争的标杆性人物，不单是因为他在企业经营方面的成就，更在于他对万科企业价值观的引领。

“现在政府掀起反腐大潮，首先鸡飞狗跳的就是房地产领域的公司，但万科稳如泰山。我们在60个城市同时运作300多个项目，更别说以前完成的项目，没有一个出问题。”王石告诉中国房地产报记者，“我以前多次在演讲中说万科从来不行贿，有人不相信，现在我想大家可以看到证据了。”这种企业伦理道德，才是王石心目中万科的核心竞争力之一。另外两个核心竞争力，被王石归纳为自我更新能力和对人的尊重。

“制度化、透明化、团队化，这是万科一直奉行的。这种不依靠强权人物、而依靠团队的打法，让万科能够保证持续快速的自我更新。”王石表示。也正是这种经理人制度自生长的体系，使王石有了长时间登山、游学的可能。