孵化平台模式
“与体育产业发展相对成熟的欧美国家相比，我国体育产业仍面临诸多体制障碍，体育人口匮乏、体育消费市场不旺盛等问题还在制约体育事业的发展。”王冠伦说。
借助创业孵化平台探寻体育产业的发展新模式，也是鸟巢增添写字楼功能的真正价值所在。
在此之前，鸟巢的整个运营是由中信联合体负责。在鸟巢体育场建设招标过程中，政府非常看重融资能力和建设能力，对企业赛后运营管理能力没有足够重视。所以中标企业虽然都具备丰富的建设经验和良好的融资能力，但都未经营过体育场馆，严重缺乏运营管理经验和体育产业资源，这注定了鸟巢赛后运营的盈利模式单一。
单一的盈利模式使中信联合体运营仅一年，就放弃了鸟巢30年的运营管理权。但是直到京西创投模式的孵化平台成功，才让鸟巢现有运营方决意打造“写字楼生意”，科桥投资的一位负责人向中国房地产报记者透露。
所谓京西创投模式，就是采用金融孵化功能，打造出综合盈利能力较强的创业孵化办公空间。数据显示，京西创投仅运营一年多时间，基地入驻企业已近230家，主要聚集了移动互联及大数据、文化传媒、节能环保、新材料等产业，入驻的中小企业获得了超过1亿元的贷款支持、5.6亿元的股权投资、1.2亿元的产业并购资金。入驻企业之间也实现了多维度的产业链延展合作。而鸟巢文化中心未来要聚集的产业则包括金融服务、社会风险投资、对文化创意领域感兴趣的商业银行、体育产权类交易所等。
“鸟巢与京西创投最大不同在于面积过大且分散，鸟巢文化中心1万多平方米的面积，实在是过于庞大。与普通的创业园区不同，鸟巢的优势并非提供办公场地，而在于影响力以及凭借影响力对接的顶级资源。无论是鸟巢的体育场馆，还是鸟巢的办公楼，租客不会因为叫做“鸟巢”就会来鸟巢，关键在于孵化器的优势将体现在哪里。”王冠伦说。
（来源：中国房地产报）
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