美国纽约的创业型公司WeWork成功完成3.55亿美元的融资,其市场估值达到50亿美元。这引起了万科副总裁毛大庆的注意,使得其辞职下海“奔赴”众创空间,并成功将WeWork带进人们的视野。
WeWork的关键是资源整合
毛大庆并非第一个“尝鲜”的人,北京已有不少众创空间在运营中,比如3w咖啡、创客空间、北京科技寺等,甚至SOHO中国前副总裁王胜江等地产人也抓住了众创空间这一全新概念,适时推出全新产品博取眼球。
不过,4月9日,在戴德梁行举办的一季度发布会上,戴德梁行华北区董事总经理王盛表示:“并非每一个人都可以做WeWork,只有具有强资源整合能力的人才有可能成功,而这也是WeWork的核心竞争力。比如,毛大庆就成功整合了红杉资本、天使资本等各路资源。”
而这些资源也成为WeWork“受宠”的原因。“WeWork的噱头就是聚集了各路资源。你在我这里办公,你就有可能被投资者看中。同时,WeWork为创业者提供了共享式办公空间,这又使其具有了社交功能。从事同一或不同行业的人聚集在一起,省却了寻找资源的麻烦。”王盛表示。
在李克强总理“大众创业 万众创新”的号召下,一大波创业者涌出,但WeWork并非面向所有人群。在戴德梁行华北区企业顾问服务部主管严区海看来,WeWork主要吸引京城的个体经营和微型企业。
实际上,在众多企业跃跃欲试的同时,政府也给予了政策支持。3月初,国务院办公厅下发指导意见,明确了支持众创空间发展,推进大众创新创业的政策措施之后,3月23日,北京市也举办了促进众创空间建设推进会,正式授牌创客空间、创客总部、京西创业公社、极地国际创新中心等11家众创空间,鼓励具备特色的众创空间发展。
WeWork或面临三方面挑战
一方面,WeWork在国内具有很大的发展潜力。其不仅为小型企业及初创企业提供了品质化丶互助性的精致办公空间,同时对于拥有写字楼物业的房企或投资者而言,这种模式将为写字楼市场创造一种新的办公租赁需求,有利于加速去库存。
另一方面,虽然拥有政策的支持及市场的需求,但WeWork并非一帆风顺。据严区海介绍,WeWork在北京的发展主要面临以下挑战:首先是供应量的挑战,WeWork共享式办公空间最大的风险是过度扩张,假如北京在短期内出现过量的WeWork共享式办公空间,就可能造成较低的入住率从而造成经营亏损;
其次是来自传统商务中心的竞争。商务中心(Business Center)对于WeWork共享式办公空间会产生一定的竞争,由于传统的商务中心的供应量不断增加,可能会与共享式办公空间展开价格战,继而严重影响入住率;再次是来自业主方的挑战,北京的写字楼业主方大部分对于共享式办公空间的入住持保留态度,这有可能影响到这个新兴行业的发展速度,类似业态的稳定性及与其与大厦整体办公环境的兼容性亦有待考量。
严区海表示:“WeWork共享式办公空间有其特定的客户群和客户需求,不会对于传统的办公环境造成较大影响,但其发展应该保持一定的理性,即是说,供应量需要和市场的实际需求量保持相对一致,否则可能会造成这个新兴行业的发展困难。总而言之,WeWork共享式办公空间在北京有其特定的市场需求,在理性发展的前提下不会水土不服。”
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