亟需正本清源？从地产营销回归旅游配套

统计数据表明，目前云南旅游地产的置业群体中，45%是为了度假，31%是为了养老，16%属于常住，仅有8%为投资。

旅游地产似乎正逐渐褪去投资外衣而回归度假本原。但是，对服务和配套的重视不足，目前体现更多的是风险。另外，从投资的角度说，要实现交易平台的市场化，需要后期通过旅游产业链运营促成物业的二次升值也成为迫切需要，否则即便置业者为房子买了单，后期的命运也堪忧。

对于旅游地产，广州房地产电商运营有限公司董事长周军平曾发表过此番看法：“世界上本来就不存在旅游地产，是地产开发商‘引’进来的。而旅游地产理论就如：你喝了一杯牛奶，就想把奶牛牵回家；吃了一个鸡蛋，就想把母鸡抱回家等，这种经济逻辑是不成立的。”

腾冲雅居乐旅游置业有限公司总经理王涛说，旅游地产不是人人都能做的，有舍才有得。如果一味地追求短期利益，追逐地产部分的销售收入，忽视旅游运营，势必会造成“空城”现象，这是对旅游资源的极大浪费，也损害了老百姓的利益。即先有“旅”、“游”，才有地产，不能本末倒置。有一些伪旅游地产开发商，实际上开发的是“旅居房地产”。

田野投资咨询机构董事长文剑武也认为，旅游地产的未来一定要回归到“度假和生活”。如果没有朝两者中任一方向发展的话，“旅游地产必死无疑”，谁会为一袭风景而买一栋房子发呆？

易居中国“中国旅游地产发展报告2013-2014”中，对云南旅游客户的置业偏好做了如下调查分析：其中餐饮占62%，购物占49%，运动配套42%，医疗占41%，对于高尔夫的资源偏好仅占9%，更加关注项目配套的实用性。

为此，勐巴拉项目在“秘境入口”以普洱茶文化为主题，规划了一个异域风情旅游小镇，其中包括打造餐饮、KTV、商业、银行、邮局、普洱茶艺体验、购物、医疗、超市、学校等。不仅方便游客旅游，更将为业主的休闲、生活提供24小时的全配套。

尽管已有如此多的探索和尝试，云南乃至全国的旅游地产要突出重围，尚有漫长的路要走。