为此，我们也就只好把客源目标更多地转向国内的大众旅游者。如从目前的已知资料来看，2013年,我国国内旅游人数已达32.62亿人次，花费已达26276.12亿元人民币；但居民人均出游花费水平却是不高的（平均每人次花费仅为806元，不仅意味着约有1/2游客的花费达不到这个水平，而且这一费用中还包括长途交通在内）。有资料显示花费较高的游客，一是奔赴了我国着名的风景名胜区，二是留在郊区高档景区休息。因此文旅地产开发的旅游园区也面临着如何在异质及同质竞争中彰显引力，以及如何适应大众游客消费水平的难题。

在市场经济时代，毕竟资金和智力是举足轻重的砝码，这两年万达在全国各地收购旅行社的举措，无疑不仅是基于其转型中深度进入旅游业的战略，同时也是为使其旅游项目突破客源瓶颈的努力。应该说这是十分明智的选择。然而雄厚资本所能够采用的大手笔又非所有地产商都能效仿的，由于资金的局限，甚至连简单的“效颦”动作也难以完成。

东部华侨城已经取得了成功；万达近期为人瞩目的五大文旅项目——武汉双雄（“汉秀”、电影乐园）、长白山国际度假区、西双版纳国际旅游度假区、无锡文化旅游城，也正在取得成功；全国各地许许多多的“文旅项目”自然也正朝着成功的目标拼搏着。笔者真心期盼所有旅游地产商未来的成功，只是笔者的愿望与现实仍然有些距离。

最后需要再补充一句，即，并不是任何地方都可以大规模开发文旅地产的。由于老百姓的消费能力有限，因此注定了“文旅项目”难以在全国遍地开花结果。当然了，地方政府的官员也是很聪明的，他们已经考虑了，不管你地产商、投资商最后赚钱不赚钱，反正你建的住宅、商场、公园等等，你一个都搬不走。不过，怕就怕资金链中途断裂，园区变成撂荒地，建筑变成烂尾楼，落个某些地方此前“经济开发区”开而不发的结局；如果地方政府还是项目投资的合作者，甚至是贷款的担保人，那就更可怕了。笔者真心地希望这样的现象一个也不要发生。如果真要做到这样，前期的可行性研究就得认真再认真。

（作者单位：中国社会科学院旅游研究中心）

（来源：中国旅游报）