向新旧产业取经

作为一家龙头房企，用“船大难掉头”来形容目前万科的转型之路再合适不过。

房产“一哥”之争在年前落下帷幕。2014年，万科实现合约销售金额2151.3亿元，略低于绿地2408亿元的成绩。作为标杆房企，一向对后市审慎的万科，似乎已经萌生去规模化的路径。郁亮坦言，追求真实价值就是忘记规模，去真正地创造价值，让员工跟投的钱要有好的回报。

“我们早就放弃规模这事，今年我们强调以现金流为基础的真实价值创造。”郁亮表示，要继续抓现金，抓回款，没有回款的销售是耍流氓，去年我们成功回款2000亿，所以我们现在日子很好过，因为我们有足够的现金在手里。”

“在地产白银时代，客户的每一分钱都要值钱，他才愿意付给你。如果还通过扩大规模、做更多项目，却只得到更低的利润，这对企业来说是不值得的。”郁亮如是说。

转型与创新，正成为万科第四个十年的关键词。

“在互联网时代颠覆我们的往往不是我们的同行，而是新冒出来的企业。”郁亮对万科的未来发展提出了“五个新”， 要找新对手、新方法，用新机制、新人类，做新生态。

就像郁亮所说，用传统思路解决不了的时候，在万科转型之初就要用颠覆性的方法解决问题。他显然已经做好了带领万科二次创业的准备。

郁亮承认，万科想做的业务市场方向，没有一个是任何人都没有想到、没有做过的，包括物流、P2P金融等。但这不代表万科就不做了，万科可以做，但在做新业务之前应该先研究一下市场上新对手是哪些、做得怎么样。

据了解，在过去一年半左右时间里，万科已经逐渐形成了新业务的战略规划，这是万科开拓新业务的一大依据。

财务出身的郁亮对新方法特别提了一个要求，就是设立止损点，一旦新业务达到止损点，就放弃这项业务。

这样是否会导致混乱局面的产生?答案是肯定的，郁亮说，万科未来3年内允许混乱和打架的存在，鼓励创新，允许多点尝试，不怕犯错，待一定阶段以后再加以整理，形成新生态。

有意思的是，郁亮首次对员工提出了“草根心态”、“屌丝做派”的要求，这对于一家行业龙头企业来说难能可贵。在这条看似混乱的创新征程上，郁亮什么时候给出漂亮的答案，这还是未知数，值得期待。

（来源：时代周报）