“年轻化”万科成型

万科对于年轻人的提拔并不止于此。

3月8日，万科开启了新一轮人事调整，新任命了五位集团副总裁。除刘肖外，还包括现任深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴。这其中，两个在万科超过20年的，三个为年轻的75后干部。

“这是我们临时做的决策，我们开局要做年轻人，他们的未来决定了万科的未来，所以我们必须要赌这一把，”郁亮告诉时代周报记者，万科显然已经做好了充足的准备。在万科包括王石主席在内的合伙人都认为，万科应该起用年轻人放到一线岗位上。

在郁亮看来，这是万科转型发展过程中必然作出的选择，“虽有风险，他的阅历不够，人生经验不够，资源不够，未来成长还有不确定性，但是万科愿意把风险和未来赌在他们身上，共同面对”。

事实上，对于万科来讲，其在人才战略的转型除了紧跟时代步伐之外，也有许多无可奈何，在毛大庆离职前，万科已有徐洪舸、肖莉等8位副总裁级别的高管离职。人才流失严重，这也逼迫万科不得不从内部挖潜，积极提拔年轻干部，万科将经历一段较难的时期。

“房地产市场已经进入了专业化和精细化发展阶段，利用年轻人的专业素养和创新思维可为公司创造新的产品和运营模式，实现业绩的新突破。”成立提示，如何平衡青年空降兵与创业元老的关系将成为未来万科内部治理成败的一个关键变量。

万科确定的新方向是—“新老并举，以新为主。”郁亮说，万科总是有很好的人才储备和规划，使得我们在任何调整的时候，都可以游刃有余，这是万科管理成熟的基本要求。”

“推陈出新的用人制度，也能够让万科跳出传统的开发思路，进而利用新思路和新人才，在万科转型过程中提供智力支持，以及培育新一批管理团队人员。”房地产评论员严跃进表示。

在2014年年终述职会上，郁亮的表态给了追随者们信心与力量：“如果2014年在未来记入万科史册，有三件事情一定会被铭记：一是合伙人;二是B转H;三是回款2000亿元。这三点我相信代表万科转型的开始。”

当然，对于合伙人制度，业内褒贬不一。

“万科合伙人制度建立的初衷一方面是为了防止‘野蛮人敲门’，另一方面则是提高员工忠诚度，减少人才流失。”成立表示，在经济新常态下，房地产业已经不是人才流向的最佳选择，万科如果要留住人才，还需要更多创新的激励机制。

“合伙人制度出发点虽然是为了刺激经理人团队的积极性，但由于行业正在发生巨大变化，风险逐渐积累，项目利润率却快速回落，合伙人的诱惑远不如前。”不动产智库负责人蔡为民告诉时代周报记者，合伙人制度的利益共享风险共担，在一定程度上反而可能会造成高级经理人的人才流失。