现场媒体提问环节：

记者提问毛大庆：即将离开万科，有什么遗憾?

毛大庆：我来的时候43亿 现在200亿 数字背后是经营管理难度的提升。我对变化速度缺乏估计，由于人员迅速膨胀，但效率并不一定提高。另外，业务多元化之后怎么解决问题 措手不及。最后就是土地储备。2014春后到现在 北京万科土地储备很弱，但不投资怎么发展。这都是待解的难题，实际上我有我有六个遗憾，已经写了封信。

记者提问郁亮：为什么高级合伙人留不住呢?

郁亮：万科不会为了一个人改战略，就算肖莉、毛大庆走了， 也不代表合伙人制度留不住人。个人人生追求与万科战略不符，那就只能走。成熟公司有成熟规范要求，不是限制了个人发展空间。但现在有新变化，以前走了就走了 现在走了可以做外部合伙人。

记者提问郁亮：刘肖接任毛大庆职位后有哪些计划?会否解决毛大庆留下的遗憾?

郁亮：不能以现在眼光看过去，从黄金到白银时代，产品价值，项目价值，并购，拿地这些都在变 ，与其说是解决毛大庆的遗憾，也是解决时代变化的遗憾。

记者：万科的CE0是否更务虚?会被架空?和地方总经理有什么区别?

郁亮：区域ceo决定提名权、奖金、投资决策权、分配、使用。ceo拥有30%奖金分配调剂权，更像顾问和教练班子。

记者：万科对北京区的要求是什么?

郁亮：万科2014就放弃了规模，只考核回款，2015以现金流为基础的增值价值创造。花更多的钱做更多的项目，维持低利润呢，那是不值得。效益增长必须超过规模的增长，我们对所有区域要求都是一样，两个指标：效益增长必须超过规模增长，对员工回报比过去提高。

记者提问毛大庆：以局外人的眼光去看万科业务，有没有不合理的地方?

毛大庆：房地产还有需求，不动产经营领域刚刚开始，但是背后资本市场太弱了。房地产行业肯定要变，总理一再强调要维持健康稳定，微观环境还是不错的，不过国家投资方向在变化。

我其实没离开房地产，我是二房东，我还需要来自地产的资金、资源。

记者提问郁亮：为什么是刘肖?

郁亮：北京万科会有新的总经理，刘肖作CEO将负责引进人才，希望从北京中选拔。

记者：为什么郁亮要亲自开发布会?

郁亮：既然在北京，就主持了。而且我出现才能回答清楚大家的疑问。

记者：万科昨日提拔五位副总裁，是不是代表进入第三代?

郁亮：“我和王石是一代啊”，我们确立新老并举 ，新人为主，不要以代际看问题。

记者提问毛大庆：你请辞之前做了很久的考虑，能否透露你的思考过程，以及你的未来?

毛大庆：思考了三五个月，我的年龄46了，想为未来准备和铺垫，我担心如果到50再干会丧失活力，因此有紧迫感。我想给自己时间空间干点自己的事，比如跑马拉松，我坐在这个位置上还想着那些事，其实是违背内心召唤的。

记者：怎么看待北京的创业市场?

毛大庆：北京每年留京几十万人，有很多90后。李开复、徐小平眼睛比政府亮，他们会投钱。我也想体验一下这个业务，我可能以后也投资，当小股东。也许投几个就对了，不过这不是万科的主流。

记者提问刘肖：心情如何？昨晚睡的怎么样?你以后会不会也离开?问郁亮：其他晋升副总裁的四位是不是跟着刘肖沾光?问毛大庆：北京万科一些人可能跟你走?

刘肖：起跑线的感觉，每逢大事有静气。昨天还回家过了38节。肯定有压力，但心情平静，处理好现在问题就行。我当时离开麦肯锡像毛离开凯德，有点像离婚男人的心态。我享受现在的经历，我的人生是跟随万科。

郁亮：错。这是长期战略。优秀干部早晚提拔。不是谁沾谁的光，外部合伙人利益靠什么维系?不是工资，是情感。

毛大庆：员工追随我而去很正常，万科会有人跟我离开，但不能破坏万科。有两个前提：一，不破坏万科的体系;二不是挖墙角的竞争对手，我是北京万科坚定的合作伙伴，不会拆台挖墙脚，只有路越走越宽。

提问结束！