毛大庆辞职万科新闻发布会现场实录：

郁亮：大庆走我很纠结

郁亮：跟毛大庆认识8年，加入万科6年，花了2年挖他，最后王石敲定。大庆不负众望,迅速扭转北京的局面，带领北京公司上升，也为商业地产创造了新的局面,这个过程中合作很愉快,所以大庆走我很纠结。

我们鼓励员工听从内心召唤，人生应该丰富多彩，对于毛大庆，我们发自内心的欣赏、鼓励，但从工作角度说，这是损失。对我个人来说，我教会他跑步了，他跑了。

人生志向不一样，他要跑100个马拉松，他是白马王子。大庆选择了创业这件事情，公司从理性上支持，对我个人来说是损失。万科会以财务投资人的角色支持大庆创业，大庆是外部合伙人，比如继续拿地，为北京公司出谋划策，这些都是我们商量好的事情 。

毛大庆：如果万科办大学 我想当校长

毛大庆：我的事都没告诉我爸妈，我的决定他们觉得不妥，父母要给郁亮打电话，教育我一下，这个决定他们不同意。

万科唤起了我在大学时代的一些感触，情感上万科就像我的母校，但职业选择是另一回事。再过一个多月，我来万科就满6年，万科挖我的时候，我跟郁亮吃了20多顿饭。

万科这六年,是我毕业20多年以来第一次在中国工作,前面十六年都在国外工作。万科开启了我非常重要的人生职业平台，如果没有在万科的经历,我应该也不会选择创业。40到46岁是职业经理人最黄金的时期，这里也给了我创业的欲望和动机。这六年,是难以替代的经历。

2008年底,我与王石见了第一面,聊了很多人生和方向。那会与王石聊的是我未来想做老师，深入交流让我对万科有了更深入的了解。

这六年让我真切切入中国房地产，真正看清形势，难以替代。我跟王石谈过，开发不是我的终极兴趣，如果万科办大学，我想当校长。来北京一年时遇到香河危机 我当时非常恐慌。深耕北京是我的想法，你没经历挫折，不算成熟，我害怕面对郁亮，郁亮叫我过去给我压惊。

当时,香河的事情让我很无助。不知道该怎么办,但王石安慰我,说没关系,每个人都会面对这些经历。郁亮从头到尾都在说不让总部去干扰我发挥，这样的过程让我体验如何掌控重要局面。另外尤其在拿地上,他也是非常支持我。四中的建设、综合体等都是给了北京巨大的授权，没有万科的体质不可能做到。

媒体都很想知道去年4月25日讲话。其实这个讲话的内容70%不是我造出来的，是万科的研究结果，我问谭华杰对于讲话认同吗?他回答：“能不认同吗，都是我们自己做出来的。”

但是很遗憾的是，讲话内容就被不守规则的人曝出来了，到5月1日晚上越炒越凶。当时我很愧疚，因为当时是万科B转H是关键时刻，而我本人也是推进B转H的核心人物之一，当时肖莉还在欧洲和投资者介绍万科，和B转H的事情。而我却在这里说了很多对市场悲观的看法。

我当时在新加坡，我对郁亮说：“你处理我一下吧”。但是他的回复是讲了就讲了，现在就让事情自己淡下去吧。此后，郁亮提出了他的斑马论。

生活上,郁总教我跑步,改变了我的心态。我之前对跑步是极度厌恶的,要不是万科,我真的不会喜欢跑步。万科的企业文化是极度少见的，它给了公司员工极大的个人魅力展现的平台。跑步会改变人的生活态度,给人极大的信心,要不是万科,我也不会像现在这样，也不会有我的变化和选择。我和郁亮走了黄河，走了长江，他还欠我一次，我们这个年龄，除了工作，更多的是思想、感情上的交流。基于此，才会有未来更多的合作持续。

近几年万科做了很多的研究，这些研究中夹杂着对未来新的行业的研究，我也做了很透彻的思考。曾经刘肖问过我一个问题：“当时五六十岁后，希望别人怎么评价你?”当时我的回答是：“我不希望别人定义我是开发商，而企业家也不是随便能叫的，但是我觉得就可以当一个学者，一个可以思考的人。”

所以我55虽以后肯定会进入学校或者研究机构里，包括做对贫困地区学校的支持，包括写书等。但是为了这个目标，我要做一些准备工作，包括未来两三年去学校建立一些我的研究机构，包括我即将要做的创客空间。这些业务是和万科离不开的。

关于创客空间，万科内部也在尝试，创客空间有一些业务跟万是分不开的，小团队可能会更灵活。有些更适合小平台运维，但说不定以后也会跟万科有新关联，我在国内就做过这一份工作。我所做的决定更多是我个人的考量，我会做外围合伙人。

郁亮：刘肖运气好 有“庆庆哥”

毛大庆：2014年初就已经商量新的人事安排，刘肖来北京是我推荐的，我们“勾结”很紧密，是大哥和小弟的关系。总部刘肖和我沟通最多的，我俩都是海归，我拿的那些地都是他支持的。他去杭州上任前 跑到北京跟着我做了一个礼拜，我干什么他都跟着。未来几个月我还会陪他见客户 我的项目刘肖也会帮忙。

这几个月我一直很纠结，大年初五初六我一直想跟郁亮谈，张不开嘴，就跑马拉松找找力量。3月2号我很不正常的跑了一个马拉松，才去总部跟郁亮谈，很挣扎很纠结。实际上10月份传离职是没有的事。未来的职业经理人，跟原来的职业经理人不一样，大时代变了。

刘肖：内部人都知道我和毛大庆的关系，我真正的绯闻是大庆。刚才毛总讲的时候，我就在回顾过去5年的点点滴滴，此刻我的心情就像是站在马拉松起跑线上，任重道远，前途漫漫。另一个心情是，万科把我清零了又，我来万科5年，四个岗位、8张名片，我第一次感觉没有退路了。万科的决定是冒了风险，郁亮第一次跟我谈的时候，我有转念想过要不要辞职，但觉得这样会对不起很多人，所以要迎难而上。

郁亮：万科的人事安排是长期的，一个区域本部80%的岗位是区域内部完成的，20%是外部完成的。但刘肖是昨天下午定的,因为大庆的决定很突然。3月2日,大庆告诉我他的决定,但是没有深聊,直到昨天我回国才跟大庆深聊。

大庆的人生追求不止商界，他有家国情怀，一个企业工作的定位对大庆太局限了。万科的平台对大庆已经有了局限。所以我很支持他。昨天下午我跟总部合伙人开会,包括王石都认为应该把年轻人送到一线,我们愿意与年轻人刘肖一起面对北京区域的发展。刘肖运气好，有“庆庆”哥。他当时来北京一周跟郁亮商量过的，有一线经验，是必须的要求。庆庆就像师傅一样刘肖来北京一周跟我申请过，他们吃喝拉撒睡在一起。

昨天(3月8日)下午和他谈的时候，刘肖很惊讶。万科大胆启用年轻人，愿意承担风险。我们定了新的人事方针，新老并用，以年轻人为主，他们的未来决定万科的未来。这是万科第四次转型的决定，最后在年轻人中选了刘肖。请各位用对大庆的态度，也来帮助刘肖，包括有什么土地资源。