快刀斩乱麻。当年郁亮用了2年时间，跟毛大庆吃了20多顿饭把他从凯德挖到万科。只一个星期，万科就放手了。“我教会了他跑马拉松，结果他就跑了。”郁亮半开玩笑地说。

　　当然，与毛大庆私交甚好的业内人士对此并不奇怪，“创业”是他在多个饭局经常提到的词，一位高级职业经理人的道路他已经走得很好，千万年薪对他的吸引力不大，正如郁亮所说，毛大庆还是一个有“家国情怀”的人，万科的平台对他来说太局限了。

　　去年的离职传闻也让媒体圈对此有了心理准备，反而是毛大庆的家人处在“灯下黑”状态。今天早上八点半，毛大庆的父亲刚刚知道离职消息，给他打电话，“要求我一定要跟他们讲清楚，他们还要给郁总打电话，要跟郁总谈一谈。”

　　6年时间，毛大庆把北京公司的销售规模从43亿元提高到年超过200亿元，他对万科所作的贡献不必赘言。但不论是肖莉，还是毛大庆，这些高层的离开都如流沙逝于掌心，无法强留。

　　正如郁亮所说，“不是有前景的事情万科就要干，公司还有战略。当高层有更多情怀，比如肖莉想去做互联网，万科不会去做，那只有你离开去寻找别的平台，但万科支持你。”

　　郁亮与毛大庆

　　谈及离职，毛大庆并不想多回顾业绩，反而是在万科6年的点滴细节让他难以忘怀。

　　去年4月25日，毛大庆参与了一次内部沙龙，讲话中提及反腐影响高端楼市、银行资金面收紧等看空观点，由于他在业内的明星形象，这段发言也被透露了出来，引发行业关注。

　　毛大庆的发言，很多内容都是万科研究的成果，业内自然将其与万科对市场的判断联系在一起。“当时正逢万科B股转H股关键阶段，我还是此事的深度参与者，高层正在欧洲跟投资者见面呢，我在北京讲了这么一段话，等于给自己下了个绊子。”

　　之后，在北京的一场万科商业活动上，郁亮亮相，并发表了著名的“斑马论“，斑马究竟是黑底白纹还是白底黑纹呢？“我后来才知道，他是要替我把场圆回来。”

　　更早前，万科在香河拿了地块，却因为卷进当地违规圈地风波，被套牢。当时毛大庆非常恐慌，王石给他电话：你不要有思想负担、深耕北京、京津冀是公司让你做的。

　　期间，毛大庆和郁亮一起吃饭，他躲到另外一桌上去了，觉得自己拿的地出了大问题。郁亮把他叫过来，说要给他压惊。话刚说完，他接到电话，地没了。但郁亮的态度让他心境好了很多。此事从头到尾，郁亮要求万科总部不许干预毛大庆的工作，让他自己去处理，体验一把掌握困难局面的过程。

　　“总部对北京给了极大的授权，几乎没有限制，我们做出了这么多东西，这是很多职业经理人的梦想。”

　　郁亮与刘肖

　　毛大庆离职后，昨天下午，刘肖才从郁亮那里得到通知，自己在履新北京万科总经理后又要兼任万科北京区域首席执行官，没有心理准备。

　　与此同时，他与深圳、上海公司一把手及万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴被任命为集团副总裁。

　　这位79年出生的“新人”在万科的窜升速度令人咋舌。郁亮专门为此解释，一年前确定毛大庆升任区首时，他们二人就已决定刘肖任北京公司总经理。这次毛大庆离职事发突然，周末全体合伙人开会，包括王石在内，大家确定新人事规则：新老并用，以新为主，在这个方向下，本就在北京区域内的刘肖成为北京区域区首。