盛中华时代的考验

踌躇满志却最终折戟沉沙的卢铿，和后来临危受命准备力挽狂澜的盛中华，代表了海尔地产的两个时代。

继任者盛中华，是海尔集团元老级人物，他将带领海尔地产走向何方？这一直未为外人所了解。

时代周报记者从多方了解到，海尔地产正有意撇清“卢铿”时代的印记。

上述海尔地产匿名高管就坦承，“2015年，是海尔地产的品牌年，也是战略年，我们要先撇除之前的一些东西，然后会加快步伐，会比之前动作更大。2012、2013两年可以说是我们养精蓄锐的阶段。”

海尔地产希望撇清的历史，是“小户大家”的历史。在卢铿的设想中，通过住宅，海尔原有产品线资源包括家电系统、家居集成、卫浴、橱柜、智能系统，完全有提供成品精装住宅的基础。而在住宅生活集成方面，即便是在现在，仍旧还没有出现一家能像海尔这样提供全系列集成的企业。

但卢铿的地产思维，决定了他希望通过规模做大平台，随后再来完善。这最终让该阶段的工作还没开始就已经结束。

而盛中华的产业思维，让其在接任后一年提出了“一店一库智慧家”战略，这就意味着地产板块只是承载海尔主业、协同集团战略的发展平台，目的是为海尔家电和智能生活的市场提供的试验田和盈利点。

用海尔地产官方的说法，“一店一库智慧家”的目标是：一店：计划5年内投资300亿在全国建设42家海尔家电家居体验旗舰店、500家社区体验店；一库：全国按销售密度150–250公里为半径，规划设立100个网络物流基地；智慧家：通过整合海尔U-Home、云社区，为用户打造便捷、高效的智慧家庭生活。最终打造一个“线下体验，线上下单、物流配送、售后服务”的四网融合战略。

两个时代最终的目的实际都是在对接张瑞敏“不仅仅只是卖房子”的理念。只不过一个聚焦在住宅，一个聚焦在商业。而两个时代殊途同归的根本目的，是让地产业务成为拉动集团业务的平台，为海尔集团找寻新的增长点。

张斌直言：“海尔地产依托在集团内部，许多项目拓展不单单是为了买房子这个目的，还伴随着推动集团的智能家居、家电销售，以及区域影响力。现在已经不能以单纯的地产公司的方式来评价它。”

然而值得警惕的是，对于管理模式和管理方法已成为全球通用教材的海尔集团，模式上的创新已经成为常态，地产业务如何解开当年“只打雷不下雨”的难题才是其核心关键。

据时代周报记者了解，2015年，海尔地产提出了财务战略目标，要实现销售收入168亿元，利润25亿元，融资208亿元。对项目开发和销售节点提出硬指标，在拿地后需要5个月内拿证，9个月开盘预售，18个月收回自有资金。

留给盛中华的时间并不多，9个月后，海尔地产战略关键年度的成效就要接受检验。

（来源：时代周报）