卢铿走后陷入迷局

上海乘星行行销服务机构总经理、房地产评论人李骁曾与卢铿有过数次交往。

“在我的印象里，卢铿是房地产企业老总中少见的那一类，”李骁对时代周报记者说，卢铿是房企老总中的思想家，非常儒雅，有才华，有一些像冯仑。

卢铿身上“思想家”的气质，与在企业、管理学界被视作“战略家”的张瑞敏一拍即合，但也为后来两人分道扬镳埋下了一枚种子。

卢铿时代的海尔地产，如大鳄潜行，一组数据可佐证：海尔地产2008年销售业绩13亿元、2009年50亿元、2010年80亿元。当时海尔地产扩张的版图，也已从青岛迈出，并落子在重庆、太原、济南等10余座城市。

这条漂亮惊人的增长曲线，从2011年开始戛然而止。根据多家媒体报道，最初海尔集团要求海尔地产2011年达到200亿的销售，后调低到120亿，可最终，当年海尔地产实际销售仅83亿元。到了2012年和2013年，这家公司的业绩继续倒退，连续两年都只有50亿元左右的销售水平。

到了2014年，海尔集团董事长张瑞敏于地产业务板块的期望再度变大，海尔地产的业绩目标重新订到了200亿。为完成这一目标，2014年以来，海尔地产也开始向商业地产、旅游地产转型。

但时代周报记者多方查询却未能获取海尔地产2014年销售数据。仅以青岛大本营的数据作为类比，根据第三方机构克尔瑞提供的数据，2014年，海尔地产在青岛销售额约14亿元，不足2013年销售额30.17亿元的一半。

“从2011年开始，海尔地产的销售业绩开始下行，一方面当然有国家宏观调控的因素；另一方面企业本身实际上已经遇到了发展瓶颈，也是一个因素。”李骁分析说，而2013年1月1日,卢铿卸任海尔地产董事长职务，也一度让这个处于困境中的企业陷入了舆论的风口浪尖。

在李骁看来，“卢铿离开海尔不会是一个偶然事件。他与海尔的磨合中，根据我的观察，一定是非常吃力的。海尔这样的企业规模，张瑞敏一手把握是必然的，在比较有限空间中发挥自己的所长，是比较累的一件事”。

“有时候，英雄相惜，因为共同点走到一起。但在我看来，合作伙伴需要的是互补，而不是同质化的东西。”李骁说。

而与海尔集团有过多次接触的克尔瑞青岛高级分析师张斌也向时代周报记者确认，“当年海尔集团有钱有资源，说白了是不做地产很浪费，所以从外部请来了一些专业人才，业绩增长也是很明显的，但后来也出现了一些问题。包括各个部门的流程、思路，卢铿为这些做出了很大的贡献。但在全国快速扩张下，也难免出现了一些失误，让集团不太满意的地方。当大家的发展思路矛盾积累到一定程度之后，就出现了离职的情况”。