一组数据也显示，2009年毛大庆初入北京万科时，北京万科正处于瓶颈期，在京项目仅13个，总开发面积300万平方米，且发展迟缓。而在毛大庆掌舵北京万科的6年后，北京万科的年销售额已经从43亿元猛增至200亿元，令北京万科稳居京城房地产第一集团。

因此对于毛大庆的离开，郁亮也称这是万科的一个损失，并略带幽默地表示，“我最遗憾的就是教会了大庆跑马拉松，结果他真的跑了”。

据悉，毛大庆将在未来三个月时间内，妥善安排其离任的相关事项。而应万科邀请，毛大庆在离任后将以外部合伙人身份，继续为万科发展提供建议和助力。

不过，对于万科，尤其是万科北京公司来说，毛大庆的离开短期内肯定会对公司带来一定的影响。毛大庆的继任者刘肖也表示，自己的社会经验、关系网络、人脉资源等，都还有很多的不足。

郁亮则称，刘肖兼任北京万科总经理是个过渡，未来北京万科总经理的人选将在北京产生，因此北京的市场是很独特的市场，且足够大，需要深刻的理解这个市场和城市的人，才可以担当北京万科总经理，最好和刘肖有一个互补。

新老并用 以新为主

实际上，对于任命相对年轻的刘肖担任区域公司一把手可能给公司带来的风险，万科十分清楚，之所以这样做，用郁亮的话说，就是“他们的未来决定了万科的未来，所以我们必须要赌这一把”。

郁亮表示，“包括王石主席在内的万科合伙人们，都认为万科应该在一线岗位上启用年轻人，虽然会有风险，毕竟他们的阅历、人生经验、资源都不够，未来成长也还有不确定性，但是我们集团合伙人愿意把风险，把未来赌在他们身上，愿意跟他们共同面对可能存在的不确定性，这是万科转型发展过程中必然做出的选择。为此，我们还确立了一个新的人事规则，即‘新老并用，以新为主’。这次我们提拔了五个副总裁，两个在万科超过20年的，剩下三个都是年轻的‘75后’干部”。

据悉，3月8日万科在接受毛大庆辞呈的同时，新任命了五位集团副总裁。除刘肖外，还包括现任深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴。

而对于同时新任命5个集团副总裁，郁亮表示这和毛大庆的辞职没有关系，“本来万科就有人才储备的计划，所以不可能说临时提拔谁就做一个决定，他们都是在长期培养名单里面的。而且你可以看到万科总是推陈出新，总是有很好的人才储备和规划，使得我们在任何调整的时候，都可以游刃有余，这是万科管理成熟的基本要求，这次我们无非做了同样的安排而已”。