迎接新一轮竞争须打差异牌
“迪士尼会给行业带来全新的格局和挑战。关键在于能不能善用机遇，找准定位，寻求差异化发展。”常州市创意产业基地管委会主任沈波说，以美国洛杉矶为例，除了迪士尼、环球影城两大巨头外，还有草莓乐园、六旗等一批特色鲜明的主题公园，各有各的特色，各有各的客源。香港海洋公园也是如此。2006年，香港迪士尼乐园开园时，不少人“预言”香港海洋公园撑不过3年。然而，7年多过去了，香港海洋公园客流量不降反升。
周晓平说，周边城市主题乐园想要在这一轮比赛中跑赢，要抓住现代人休闲心理，“他们不是以前那种到此一游的心态，而是憧憬旅行、休闲，这需要完备的配套，舒适的环境。”苏州乐园近年来就将精力花在配套酒店、休闲功能方面的增强上，完善配套交通、住宿、购物设施，打造城市欢乐中心。
常州嬉戏谷有限公司总经理丁俊伟表示，他们已超前谋划主题公园发展，人才成为差异化竞争的法宝。“我们正放大游戏虚实互动体验，陆续推出蓝宇飞艇、西游降魔等线上线下新项目，还将在标准化人才培养和行业标准探索上下功夫。”他说，从2013年起，园区已组建30余人的内训师队伍，围绕动漫游戏主题开发出园区运营管理、cosplay、摄影等10余项课程，相当于建起一座“嬉戏谷大学”。
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