当下，国内商业地产市场同质化严重，造成招商难、经营差等乱象。究其根本，与缺乏城市商业规划或规划不科学有关，主要存在体量过大（如个别城市人均商业面积已经超过4平方米）、布局不合理（分布不均或集中于城市主干道两侧）、体系不完善（讲究“高、大、上”但忽视了社邻商业）、商业开发时序混乱（在城市新区还未解决交通与人口导入驱动因素时就过早开发大型商业项目）等问题，造成招商压力大、经营人气不足，未能起到促进城市繁荣、提升城市活力的作用。

商业在Milton Keynes各个发展阶段的角色和实施手段

其实，国外已经有优秀的城市商业网点规划案例可借鉴，比如英国着名新城Milton Keynes，通过科学的商业规划和合理有序的商业发展可极大提升城市的运营能力。Milton Keynes从一个仅有几万人口的小村镇逐渐成长为一座魅力之城、英国东南部中心城市、乃至国际重要城市，商业在其中扮演了极为重要的角色，尤其是从上世纪70年代发展初期就注重城市商业网点规划，并随城市发展不断更新与完善，但主基调一直保持，如三级商业服务体系、跨区域商业驱动、土地预留策略等。

幸福港湾商业管理有限公司受固安产业新城委托，把国际商业网点规划的先进理念引入国内，与外部顾问公司一起，为固安产业新城打造了独特的具有鲜活生命力的全城商业体系。

固安产业新城商业网点规划的特点：

1. 在商业网点布局体系、服务半径和规模上，与国际接轨，满足消费便利性和功能丰富性；

2. 在各分级网点体系下，合理布置功能和主力业态，避免内部恶性竞争，实现有序发展；

3. 规划具备跨区域影响力的城市级商业，将成为提高城市知名度和城市活力的重要驱动；

4. 根据城市发展进程，合理规划各商业项目的建设时序，保障商业满足需求且有消费支撑；

5. 充分考虑未来商业渠道的变化，衔接其他城市服务功能，在功能业态上强调线上线下互动整合；

6. 通过合理预留用地，为未来商业发展升级与商业业态调整、扩充预留了足够发展空间。

据了解，未来，这一城市商业体系将在其它产业新城复制和发展，助力打造更多的幸福之城。