首页>区域百货龙头转型样本:重庆百货临征信与货源瓶颈
来源：地产中国网综合 2015-02-03 09:55:00 作者：江然
转型方向在哪里？/
眼下，投入在重庆百货电商平台世纪购上的资金已超过2000万元。“我始终相信电商平台仅是实体渠道的补充。”何谦告诉记者，“只是目前电商环境商尚不公平，也导致公司暂时无法实现这一补充。”
这种对电商平台观望、踌躇的情绪，也反映出整个百货业在转型中的“痛点”：行业衰落倒逼百货企业改革，却看不清转型方向，更无法凭一己之力力挽狂澜。
“整个零售行业的变化，还要等一两年后才能落定。”尹向东表示，“现在所有百货开店速度都在放缓，开始转型，但都只是把架子搭起，很多投入还没有见效。”
实际上，让“自营”带领中国百货走出困境的口号已经响起多时。王府井、南京新百等企业均提出将试水买手制，逐步自采自营。但现实情况却不容乐观，现行的流通体制决定了供应商与百货都没有足够的魄力与能力做到自营，双方未来必须实现风险公担、利益共享的局面，才能真正迈向自营。
“全国百货转型的点子都差不多，只是进度快慢的问题。”上述内部人士告诉记者，“问题在于，转型的方向在哪里？到底要把百货做成什么样？电商是否会成为主渠道？”
另据记者了解，体制机制的改革成为百货企业转型的重要推动因素，受制于地方国企的身份，百货企业往往在转型时没有太大自主权。
（来源：每日经济新闻）
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