转型遇两“拦路虎”/

在过去一年里，为了弥补主业低迷，重庆百货在其他领域也是动作频频。用何谦的话来说，2014年自己做了两件事，“一是重庆百货牵头成立了消费金融公司，另一个则是重庆百货试水跨境电商。”

2014年7月16日，重庆百货宣布公司作为主发起人，与重庆银行、西南证券等七家企业共同发起设立重庆马上消费金融股份有限公司。2015年1月4日获得银监会批准同意，这也是首次由企业牵头成立的消费金融公司。

此外，在筹备半年后，重庆百货旗下世纪SHOW保税名店一期也于2014年10月开业。根据何谦的构想，“未来供应链整合后，将加强线上线下的互动。”

向金融、跨境电商等新业务拓展成为重庆百货转型的最大看点。外界亦认为，该公司或是找到了一条正确的转型之路。但据记者了解，目前这两条路却分别遭遇了一些障碍，重庆百货管理层亦为之“神伤”。

“消费金融公司目前面临的最大障碍在于征信系统的建立。”尹向东告诉《每日经济新闻》记者，“这也是今年公司重点要攻克的难题。”据记者了解，消费金融公司所针对的目标人群是银行信用卡无法覆盖的对象，具体将以互联网金融产品的形态面世。“类似京东白条、未成年人消费贷款等。”一位内部人士解释称。

正因如此，个人征信成为消费金融公司亟需解决的问题。“征信平台搭建的投入很大。”尹向东表示。由于数据无法共享，征信评估只能由消费金融公司自己完成。除了潜在的呆坏账损失，消费金融还面临“追债成本较高”的难题，“举个例子，本来贷款额度就是三五千，一张机票的花费就已经齐平。”上述内部人士表示。

同时，千呼万唤始出来的跨境电商也遇到了一道门槛：定位不清晰及货品单一开始掣肘其发展。“目前跨境电商最大的问题在于货源不足。”上述内部人士透露，“偌大的仓库，没有东西往上放。”

实际上，货源不足也是我国跨境电商所面临的共同难题。据记者了解，重庆百货在跨境电商的采购上，采用的是与国外大型企业合作的方式，借用对方的采购渠道，再逐渐打通供应链。“最现实的问题就在于授权，”上述内部人士告诉记者，“一旦通过上游渠道得到货源，便会触动国内代理商的利益，从而遭到抵制。”